CMS专题
单选题对于工作量大、项目周期长的项目可能采取（）的组织结构等。A 职能式B 项目式C 矩阵式D 复合式
题目
单选题
对于工作量大、项目周期长的项目可能采取（）的组织结构等。
A
职能式
B
项目式
C
矩阵式
D
复合式
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。
A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C．项目团队内部容易沟通
D．项目经理是真正意义上的负责人
E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
正确答案：BCD
项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。
项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。
第2题：
编制项目进度项编码、合同编码、工程档案编码等项目信息编码的基础是( )。
A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
答案：A
解析：
2020新版教材P12页
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
第3题：
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。
A．组织计划B．人员获取
C．团队发展与调整 D．分工协作
正确答案：C
第4题：
项目合同管理编码的基础是（）。
A.项目结构图和结构编码
B.项目组织结构图和组织编码
C.项目工作流程图和流程编码
D.投资控制.进度控制和质量控制等工作编码
B.项目组织结构图和组织编码
C.项目工作流程图和流程编码
D.投资控制.进度控制和质量控制等工作编码
答案：A
解析：
2020/2019教材P17
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
第5题：
下列对于项目组织结构图说法正确的是( )。
A:项目组织结构图就是项目管理组织结构图
B:项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C:项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
D:项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
E:项目组织结构图和项目结构编码无关
B:项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C:项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
D:项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
E:项目组织结构图和项目结构编码无关
答案：A,C,D
解析：
第6题：
对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（ ）组织结构。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。参见教材P105。
第7题：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）
答案：错
解析：
管理措施是由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
第8题：
对于建设周期长,投资量大的农业投资项目应当由()供应资金。
A.国外资金
B.银行贷款
C.政府拨款
D.农业内部积累
参考答案：C
第9题：
采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A:管理措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：C
解析：
第10题：
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。
- A、项目式组织
- B、职能式组织
- C、矩阵式组织
- D、组合式组织
正确答案:C