这属于扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久
这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效
这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
这是一个敏捷组织,职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
第1题:
一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训?()
第2题:
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
第3题:
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()
第4题:
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()
第5题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()
第6题:
在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()
第7题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第8题:
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第9题:
下列哪个人必须在项目管理规划时分配到位来控制项目()
第10题:
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()