单选题网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）A 配置管理B 工作授权分析C 状态评审会议D 整体变更控制

第1题：

第2题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

• A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
• B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
• C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
• D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

第3题：

第4题：

一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）

• A、与该团队成员私下谈谈。
• B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
• C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
• D、忽视该问题。

第5题：

为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、审查其他公司类似项目的经验教训
• B、为销售部门开会讨论需求
• C、定义项目的主要可交付成果
• D、参与制定项目章程

第6题：

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

• A、更新项目管理计划
• B、对干系人发布变更通知
• C、建立变更控制系统
• D、与项目团队开会讨论变更影响

第7题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求职能经理替换该团队成员
• B、与该团队成员私下讨论该问题
• C、向该团队成员提供培训
• D、在团队会议上讨论该问题

第8题：

第9题：

项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。

第10题：

团队中的每个成员都会对团体产生影响，同样团队也影响着其中的个体，影响（）。