推行专业化配送
推行加工配送
推行共同配送
实行送取结合
推行即时配送系统
第1题:
(1)7-11公司采用的配送中心有什么特点,对公司经营有什么好处?(2)国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验?
日本7-11公司拥有强大的配送能力,但其配送模式却采用的是委托配送,利用社会专业化的配送中心。为了有效控制配送中心的管理,7-11公司参与配送中心的经营管理,与投资者密切合作,这样,既节省了配送中心建设的巨大投资,又能有效控制公司门店的物流配送。该经验很值得国内连锁企业借鉴,尤其是对于规模不是太大的连锁企业,为了减少投资压力,可以借助社会化专业配送中心,但又不能完全委托他人,作为企业核心竞争力之一的物流配送,连锁企业必须参与经营与管理,从而满足自己不断发展的需要。
第2题:
A、推行一定综合程度的专业配送
B、推行加工配送
C、推行共同配送
D、实行送取结合
第3题:
A、推行一定综合程度的专业化配送
B、推行加工配送
C、推行准时配送系统
D、推行即时配送
第4题:
不合理配送的表现形式有哪些?配送合理化的判断标志有哪些?可采取哪些做法实现配送合理化?
第5题:
简述特许经营企业物流合理化的目标及实现配送作业合理化的基本途径。
第6题:
可的便利店物流配送中心在改进配送作业方案时做了什么分析工作,其改进方案对其他连锁企业有什么借鉴意义?
可的对配送的商品进行了EIQ(拣货频率)分析,并进行ABC分类,对不同的分类商品(A类、B类、C类)在不同的流水线上分别完成拣货作业,也就是将门店的订单进行拆分,在6种不同的拣货流水线上进行拣货作业,拣货完后再在集货区进行集货运输到各门店。这种改进对提高物流的作业效率、提升物流作业质量、大幅降低成本起到了关键作用。可的配送作业改进方案对于经营多品种商品且自行配送的连锁企业具有较好的借鉴,因为许多企业的物流配送作业中绝大部分的作业是无效劳动,如拣货员的拣货时间只占其整个作业时间的20%,而大部分时间是无效走路,所以在物流中心设计如何降低无效劳动成为设计是否成功的关键,他们完全可以采用可的的做法进行改进。
第7题:
配送合理化的措施
第8题:
配送中心物流合理化的途径主要有:配送作业计划化;配送路线();配送企业共同化;配送作业省力化;配送进出批量化;配送管理信息化。
第9题:
实现配送作业合理化的基本途径有()。
第10题:
配送的基本功能中不包括以下内容()。