项目执行情况得到改善
积极工作的小组
小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
第1题:
A.创造一个工作小组的名称
B.提供弹性工作时间
C.制定项目章程
D.为特定事件举行庆祝工作
第2题:
项目竣工报告是由( )编制的项目实施总结,主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。
A.项目经理 B.验收小组 C.监理单位 D.项目业主
第3题:
● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。
(48)
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
第4题:
第5题:
第6题:
有效的小组建设的主要结果是:
A、 提高了项目绩效
B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第7题:
为有效提高建设项目的经济效果,在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在()阶段。
A.竣工验收
B.施工
C.设计
D.保修
第8题:
有效的小组建设的主要结果是:( )
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目小组
C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第9题:
第10题:
加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的()