目标性品类
旗舰品类
便利性品类
常规性品类
第1题:
卷烟商业企业可以结合实际,将品类角色分为()。
A重点品类
B潜力品类
C常规品类
D一般品类
第2题:
卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、()。
第3题:
A.难度较低
B.对品类定位比较全面
C.比较快捷、方便
D.可有效列出零售商全部品类组合
第4题:
品类管理对零售商的意义有哪些?
第5题:
品类角色是零售商根据(),运用一定的方法和衡量标准决定一个品类在门店所有品类中扮演的角色。品类角色决定了品类之间的()。
第6题:
品类规划就是结合各影响因素,对各品类进行评估,根据评估结果设定各品类的()以及各品类的宽度。
第7题:
零售商开展品类管理的前提条件是()
第8题:
A.目标性品类
B.旗舰品类
C.提款机品类
D.常规性品类
第9题:
品类角色划分并不是一个()的工作,零售商做完一次品类的定位后也是不能一劳永逸的。
第10题:
零售商导向品类角色方法的利弊?