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单选题项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）A 直接成本B 固定成本C 应急储备D 管理储备

题目
单选题
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）
A

直接成本

B

固定成本

C

应急储备

D

管理储备

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。

A．项目经理在项目实施中的领导和协调水平

B．发现和处理意外事件的措施是否得力

C．项目咨询报告质量的评价结果

D．协调项目组与咨询单位各部门的联系

E．按预算控制项目的开支


正确答案：ABC
本题正确答案除A、B、C选项外，还包括：工程咨询合同的完成情况、项目组的利润指标完成情况、客户对项目经理工作的满意程度。

第2题：

超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括(70)。

A．项目日常开支的速度和生产率

B．项目日常开支的速度和工期拖延

C．项目补贴和加班

D．原材料成本和运输成本


正确答案：D
解析：超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括原材料成本和运输成本。这是因为项目处在一个比实施组织更大的自然、社会(包括市场)和政治环境之中。这些环境因素是项目经理无法控制的，如原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、项目补贴和加班等项目管理范围内的因素是项目经理可以控制的。

第3题：

项目经理具有的权力包括()

A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算


参考答案：ABC

第4题：

关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()

A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C:项目经理有权修正项目组预算
D:项目经理无权批准项目组的工作报告
E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

答案：A,C
解析：
项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

第5题：

你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

A．通过类似项目得来的成本估计

B．WBS

C．项目进度

D．现有的变更申请


正确答案：D

第6题：

● 超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70） 。

（70）

A．项目日常开支的速度和生产率

B．项目日常开支的速度和工期拖延

C．项目补贴和加班

D．原材料成本和运输成本


正确答案：D

第7题：

●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。

(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划

B．项目经理有权改变流程，不需审批

C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施

D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定


正确答案：A

第8题：

关于意外开支准备金的说法正确的是()。

A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度

B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明

C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线

D.意外开支准备金的储备是非常必要的


正确答案:ABD

第9题：

项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是 （ ）

A.项目发起人 B.项目成果用户
C.项目经理 D.项目管理闭队

答案：A
解析：
项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

第10题：

下列各项不属于咨询单位项目经理职责的是()。

A:组织并聘用项目组成员
B:批准项目组的工作报告
C:发挥项目管理中的领导作用
D:按预算控制项目的开支

答案：B
解析：
项目经理的职责主要有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

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