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相似问题和答案
第1题：
（）不属于制定国防战略的客观依据。
- A、国际战略形势和战争预测
- B、国家周边环境安全
- C、国家历史民族状况
- D、分析国家安全环境的基本着眼点和方法
正确答案:C
第2题：
试述国际竞争战略的着眼点和基本类型。
正确答案: 着眼点：
（1）区位优势；
（2）规模优势；
（3）学习经济；
（4）政策适应；
（5）市场适应。
基本类型：
（1）国际战略；
（2）多国战略；
（3）全球战略；
（4）跨国战略。
第3题：
第4题：
试述制定技术研发战略的基本步骤。
正确答案: 制定技术研发战略的基本步骤有：
（1）分析企业外部环境和内部条件。这个阶段至关重要，关系到企业技术研发战略的成功与失败，因为企业内外部环境条件是制定技术研发战略的前提和出发点。因此企业需要细致全面地对外部市场环境进行调查预测，对内部条件进行准确的评估。在调查预测的基础上，企业必须对各种有利条件和不利条件进行机会分析（包括优势和劣势分析），以作为企业技术研发战略的依据。
（2）确定技术研发战略目标。技术研发战略目标是企业研究活动的方向，也是企业技术研发活动对内外部环境变化做出的恰当反映。
（3）拟定技术研发战略方案。
这个方案的基本过程是：
①探索可能的技术研发的方案；
②比较分析和评价技术研发方案；
③选择合适的技术研发方案。
（4）实施技术研发战略方案。
这个阶段的具体内容和步骤是：
①将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解，制定相应的分目标；
②根据分目标确定分步战略和行动计划；
③根据战略要求合理分配所需的人力、物力和财力等资源；
④加强高层管理者的领导，实行及时合理的激励，充分调动技术研发人员的积极性；
⑤根据新的情况和信息回馈，对研发活动进行及时适当的控制，以保证技术研发战略的顺利实施。
第5题：
试述常见的项目团队类型和其各自的基本特征。
正确答案: 1）.问题解决性团队：通常来自同一个部门的一些人员组成，定期花一定的时间来讨论如何提高产品的质量、生产效率和改善工作环境，成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或提供建议，但几乎没有权利根据这些建议采取单方面行动。
2）.自我管理型团队：纠正了问题解决性团队在调动员工参与决策过程的积极性方面的不足。承担着控制工作节奏、分配工作任务、安排作息时间，彻底的自我管理型团队可以挑选成员并对其进行绩效评估
3）.多功能团队：是同一级别不同工作领域的员工组成，可以有效的沟通，交换信息，激发新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。
第6题：
试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
正确答案: 成熟行业竞争战略选择的基本思想是：从一般竞争战略的角度来讲，若是小批量生产，则采用差异化战略或集中战略；若是大批量生产，则采用成本领先战略较好。此外，还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：（1）要有自知之明。
（2）要避免进入“夹在中间”状态。
（3）要防止盲目投资。
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩生产能力。
（7）要重新教育和激励员工。
第7题：
试述企业战略适应的基本内容。
正确答案:为了确保战略的成功，企业竞争战略必须与其内外部环境相适应，这就是战略适应的问题。第一，企业竞争战略必须与企业目标和价值相一致。第二，企业竞争战略必须与行业环境相一致。第三，企业竞争战略必须与企业的资源与能力相适应。第四，企业竞争战略必须与企业组织和制度相适应。第五，企业竞争战略内部的适应性。
第8题：
答案：国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
1.国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
2.多国本土化战略。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。
3.全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
4.跨国战略。形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。
第9题：
企业制定国际竞争战略的着眼点主要包括（）
- A、区位优势、规模经济、学习经济
- B、规模经济、区位优势、政策适应、市场适应
- C、市场适应、区位优势
- D、区位优势、规模经济、学习经济、政策适应、市场适应
正确答案:D
第10题：
试述新品引进评估时的市场支持的着眼点。
正确答案: 新品的知名度和各种推广活动是带动新品被快速认知和快速购买的重要步骤。如果没有任何市场支持或活动配合，再好的店内支持所能达到的销售量都是有限的。
媒体投入。媒体投入包括电视广告、户外广告和报纸广告等，对快速提高商品的知名度是非常有效的。不少消费者会在看了广告后到商店里寻找该商品。
样品派发或消费者试用活动。对新商品，消费者由于不了解其特点和效果，在购买时往往会有所顾忌。如果能在商品推出前后向消费者派发一些样品或举办消费者试用及试吃活动，将会达到更好的效果。
消费者教育。对一些功能性比较强或概念比较新的商品，需要有消费者教育活动做配合。例如，肤螨灵霜推出时，就配合做了什么是螨虫、螨虫危害等的宣传，使不少消费者觉得不除螨不行。
公关活动及专业协会认可。有影响力的公关活动和专业协会的认可都能提高商品的知名度和可信度，对推动新商品的销售是非常有效的。