战略准备
战略分析
战略规划与战略实施
监督与评估
第1题:
简述非政府组织战略管理的程序和内容
1、准备阶段:
(1)决定是否进行战略规划
(2)成立战略管理委员会
(3)聘请专家顾问
(4)召开战略规划动员会
2、分析阶段
(1)组织诊断
(2)环境分析
3、规划阶段
(1)关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
(2)关于组织发展的中期目标的讨论
(3)关于组织策略与行动方案的讨论
(4)关于环境变化的讨论
(5)完成战略规划书
4、实施阶段
(1) 战略规划须切实可行
(2)战略规划制订下一年度的工作计划和预算
(3)紧盯目标,不苛求具体方案
(4)要改革就要付出成本
5、监督和评估阶段:首先是对战略规划和规划流程的评估。
略
第2题:
非政府组织战略管理的意义包括()
第3题:
和企业部门相比,非政府组织战略管理的特点有哪些?
1、公益性
2、参与性
3、系统性
4、稳定性
5、循环性
6、长远性
略
第4题:
简述非政府组织战略管理意义。
第5题:
非政府组织战略管理包括哪些基本的阶段?
第6题:
公共组织包括哪些内容().
第7题:
SWOT分析技术可用于非政府组织战略管理的环境分析阶段。
第8题:
简述非政府组织的营销包括的内容
(1)形象营销。非政府组织的形象营销不是单纯的外部形象推广,而是包含了非政府组织的创造精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性和权威性的法则,是这个法则视觉化的交流和识别体系。概而言之,非政府组织的形象营销的要素大致可分为三个系统:理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。
(2)质量营销。为了保证质量营销的系统性,非政府组织必须制定完善的质量营销策略。准公共产品的质量营销策略主要有:一是适度的顾客满意策略,二是质量多样化策略,三是品牌化策略。
略
第9题:
简述非政府组织战略管理的意义。
第10题:
非政府组织战略管理的意义不包括()