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单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A 召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B 执行对所有需求的评审。C 获得项目发起人的批准。D 通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

题目
单选题
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
A

召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。

B

执行对所有需求的评审。

C

获得项目发起人的批准。

D

通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、鼓励团队探讨更多改进建议。
  • B、向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。
  • C、通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。
  • D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

正确答案:A

第2题:

敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()

  • A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
  • B、执行对所有需求的评审。
  • C、获得项目发起人的批准。
  • D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

正确答案:D

第3题:

在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()

  • A、请求项目发起人的批准
  • B、执行所有需求评审
  • C、开展阶段结束演示
  • D、执行一次回顾,核实项目可交付成员

正确答案:C

第4题:

一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是,由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做?()

  • A、分析即将发生的延迟影响并通知客户
  • B、立即与两个团队开会,以确保达到质量标准
  • C、聘请分包商进行质量管理任务
  • D、根据团队意见更新质量管理计划

正确答案:B

第5题:

为了良好沟通,敏捷项目应该()

  • A、保持团队规模较大,以避免利益相关者感到遗漏
  • B、将项目分解为小型,混合技能的自组织团队
  • C、与一个不到10人的团队合作
  • D、与独立的客户,开发人员和测试团队合作

正确答案:B

第6题:

在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()

  • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
  • B、与产品经理讨论这个问题
  • C、在下一次站会上讨论该问题
  • D、在产品发布时讨论该问题

正确答案:A

第7题:

公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()

  • A、通过技能组合
  • B、跨职能
  • C、自发组织
  • D、通过阶段

正确答案:B

第8题:

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的原因
  • B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
  • C、将问题分配给集成主题专家(SME)
  • D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

正确答案:D

第9题:

敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()

  • A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
  • B、执行对所有需求的评审。
  • C、获得项目发起人的批准。
  • D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈。

正确答案:D

第10题:

敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()

  • A、与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事
  • B、要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事
  • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
  • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

正确答案:A

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