职能式
组合式
矩阵式
项目式
第1题:
第2题:
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时,()组织就是有效的管理组织方式。A 职能式B 组合式C 矩阵式D 项目式
关于矩阵式组织方式特征的说法中,正确的有()。A、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门B、在面临项目管理任务时,同时设立了分别的项目管理部门C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、项目的上一级组织的管理规模较大,存在利用管理规模效益的可能
单选题包括跨专业工作的复杂项目,最好采用()的管理方式。A 多个项目经理领导B 职能型组织C 强矩阵型组织D 传统经理
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
单选题项目式组织的缺点不包括()。A 在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求B 项目团队成员在项目后期没有归属感,可能影响工作情绪或发生短期行为C 管理责任难于清晰,责任追究可能困难D 对项目的上一级组织系统而言,如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式,难以提高专业水平
项目经理对职能部门发出支持工作的请求,职能部门向项目部提供指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是()组织。A、职能式B、强矩阵C、项目式D、弱矩阵
下列项目管理组织方式中,()组织适用于项目技术与管理较为复杂,项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。A、矩阵式B、项目式C、职能式D、组合式
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
判断题直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用,大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。A 对B 错
某项目规模巨大,且需在项目内部设置专业职能部门,此时在项目内部的管理组织方式是()组织。A、项目式B、强矩阵式C、职能式D、弱矩阵式