工作分解结构
责任分配矩阵
组织分解结构
风险登记册
第1题:
在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
第2题:
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
第3题:
在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()
第4题:
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()
第5题:
在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()
第6题:
在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()
第7题:
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
第8题:
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
第9题:
在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()
第10题:
一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()