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单选题假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）A 震荡阶段，高指导行为和高支持行为B 规范阶段，高指导行为和低支持行为C 规范阶段，高支持行为和低指导行为D 成熟阶段，低指导行为和低支持行为
题目
震荡阶段，高指导行为和高支持行为
规范阶段，高指导行为和低支持行为
规范阶段，高支持行为和低指导行为
成熟阶段，低指导行为和低支持行为
相似问题和答案
第1题：
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
第2题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
- A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
- B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
- C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
- D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
正确答案:A
第3题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第4题：
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）
- A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
- B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
- C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
- D、更新工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第5题：
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
- A、举行一个项目团队的庆祝活动
- B、训练那些迷失方向的团队成员
- C、变得有助于项目团队
- D、深入到团队中和团队成员一起工作
正确答案:D
第6题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第7题：
哪些方法可以激励你的团队（）
- A、以高额奖金作为回报
- B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力
- C、制定指标时，让团队成员参与
- D、老板为员工制定公平的目标
- E、及时和团队成员沟通
正确答案:C,E
第8题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（ ）
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝
第9题：
项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
- A、为平息冲突制定规则
- B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
- C、定期召开会议，评价团队绩效
- D、集中办公
正确答案:C
第10题：
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、确保团队配置贯穿项目始终
- B、同团队一起审查项目绩效数据
- C、审查资源管理计划
- D、为额外资源谈判
正确答案:B