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问答题论述波士顿矩阵模型。
题目
问答题
论述波士顿矩阵模型。
参考答案和解析
正确答案：
波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
（1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
（2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
（3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
（4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。
（1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
（2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
（3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
（4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
答案：ABD
解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
选项C属于波士顿矩阵的贡献。
解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
选项C属于波士顿矩阵的贡献。
第2题：
银行市场环境分析的基本方法是( )。
A．波士顿矩阵
B．麦肯锡矩阵
C．SWOT法
D．波特五力模型
正确答案：C
解析：本题考查银行市场环境分析的基本方法——SWOT法。
解析：本题考查银行市场环境分析的基本方法——SWOT法。
第3题：
企业选择战略使用的模型中,根据波士顿矩阵修改而成的是()
A、SWOT分析
B、战略选择模型
C、经验曲线
D、战略聚类模型
参考答案：D
第4题：
波士顿矩阵
正确答案: 波士顿矩阵或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。市场营销组合，是指企业为在目标市场上实现预期营销目标所使用的一整套营销工具。
第5题：
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。
A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
答案：B
解析：
波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。
第6题：
市场营销环境分析常用方法是()
A. 波士顿矩阵法
B. 五力模型
C. SWOT法
D. 市场定位
正确答案：C
第7题：
银行市场环境分析的基本方法是（ ）。
A.波士顿矩阵
B.麦肯锡矩阵
C.SWOT分析法
D.波特五力模型
B.麦肯锡矩阵
C.SWOT分析法
D.波特五力模型
答案：C
解析：
银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。
第8题：
以下哪一种方法不能进行投资组合分析。()
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.产品—市场演变矩阵
D.SWOT分析模型
参考答案：D
第9题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
第10题：
论述波士顿矩阵模型。
正确答案: 波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
（1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
（2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
（3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
（4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。