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多选题在管理组织设计确定的原则中,“封闭”设计原则中的“封闭”环节,往往包括()等职能部门。A决策B执行C控制D监督E反馈

题目
多选题
在管理组织设计确定的原则中,“封闭”设计原则中的“封闭”环节,往往包括()等职能部门。
A

决策

B

执行

C

控制

D

监督

E

反馈

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第1题:

下列管理组织设计原则中,( )强调从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。

A.目标导向原则
B.整分合原则
C.弹性设计原则
D.最佳幅度与层次原则

答案:A
解析:
本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导向原则,这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。

第2题:

(2009年真题)在工程项目的组织设计中,首先强调组织整体设计目标的实现,然后进行分工,设立相应的组织单元,最后进行综合协调,这主要体现了组织设计的( )。

A.最佳幅度与层次原则
B.目标导向原则
C.整分合原则
D.“封闭”设计原则

答案:C
解析:
新的组织设计原则,主要包括:
(1)目标导向原则。 从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构, 其重点强调工作成果、工作目标, 而不是工作的处理程序与方式。
(2)整分合原则。 在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成; 然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元; 最后,在分工的基础上进行综合与协调,完成好总体目标与任务。

第3题:

任何一个管理系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动,这就是()。

A.封闭原则

B.整分合原则

C.反馈原则

D.动态性惯性原则


参考答案:A

第4题:

在管理组织设计确定的原则中,“封闭”设计原则中的“封闭”环节,往往包括()等职能部门。

  • A、决策
  • B、执行
  • C、控制
  • D、监督
  • E、反馈

正确答案:A,B,D,E

第5题:

在企业的组织设计中,应遵循的原则包括()。

A:目标与任务原则
B:分工协作原则
C:集权与分权相结合的原则
D:有效管理幅度原则
E:稳定性和适应性相结合的原则

答案:A,B,C,D,E
解析:
组织设计的基本原则包括:①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则。即要求组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性或适应性。

第6题:

在工程项目的组织设计中,首先强调组织整体设计目标的实现,然后进行分工,设立相应的组织单元,最后进行综合协调,这主要体现了组织设计的()
A.最佳幅度与层次原则 B.目标导向原则
C.整分合原则 D.“封闭”设计原则


答案:C
解析:
现代的组织设计原则主要包括:①目标导向原则;②整分合原则;③“封闭”设计原则;④最佳幅度与层次原则;⑤弹性设计原则。其中,整分合原则是指在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好总体目标与任务。

第7题:

人本原理体现了以人为本的指导思想,包括四个原则,下列不包括在人本原理中的原则是()。

A.激励原则
B.行为原则
C.封闭原则
D.能级原则

答案:C
解析:
人本原理的原则包括:动力原则、能级原则、激励原则、行为原则。

第8题:

管理组织设计的新原则有( )。

A.明确性原则

B.目标导向原则

C.整分合原则

D.“封闭”设计原则

E.最佳幅度与层次原则


正确答案:ACDE
答案:BCDE除了选项8、C、D、E外,管理组织设计的新原则还有弹性设计原则。明确性原则属于传统组织设计的原则之一。

第9题:

“公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门,以维持公司正常运营”,这体现了组织设计的()原则

  • A、专业化分工原则
  • B、统一指挥原则
  • C、管理幅度原则
  • D、权责对等原则

正确答案:A

第10题:

为什么在管理中强调封闭?运用相对封闭的原则应注意做好什么工作?


正确答案: 原因:任何一个系统内的各种管理机构之间,各种管理制度及管理方法,必须相互制约,形成连续封闭的回路,否则管理大开口,就无法体现管理的效益。
运用相对封闭的原则应注意做好以下工作:
(1)建立和健全决策、执行和监督机构,使各个机构都受到相应牵制
(2)完善规章制度,建立各种岗位责任制,使责任制约权力,也使各种活动有法可依,有章可循。
(3)在管理过程中,要在确定目标时估计可能出现的后果,对可能出现的问题制定相应对策,使后果制约目标。

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