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单选题某制造业公司的潜在问题是，采购代理人可能会收取回扣或收受供应商的礼物，并以次作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。为防止这一行为，下面措施中哪一项的效果最差？（）A 公司指定一项特别政策，禁止从供应商处接受任何有价值的物品；B 公司制定道德准则，禁止这种行为；C 对新供应商，要求采购代理人必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中；D 与主要供应商建立长期合同关系，并由高级管理人员审批。
题目
单选题
某制造业公司的潜在问题是，采购代理人可能会收取回扣或收受供应商的礼物，并以次作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。为防止这一行为，下面措施中哪一项的效果最差？（）
A
公司指定一项特别政策，禁止从供应商处接受任何有价值的物品；
B
公司制定道德准则，禁止这种行为；
C
对新供应商，要求采购代理人必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中；
D
与主要供应商建立长期合同关系，并由高级管理人员审批。
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相似问题和答案
第1题：
一家制造公司的潜在问题是采购代理可能从供货商处收取了回扣或礼物，从而给供货商提供优惠的合同。以下( )项无法阻止这一问题的发生。
A.特定的公司政策禁止接受供货商任何有价值的财物
B.禁止此类行为的公司职业准则
C.在将供货商添加到授权供货商名单之前，要求采购代理提供所有供货商的记录
D.与主要供货商签订长期合同，合同条款由高层管理当局批准
B.禁止此类行为的公司职业准则
C.在将供货商添加到授权供货商名单之前，要求采购代理提供所有供货商的记录
D.与主要供货商签订长期合同，合同条款由高层管理当局批准
答案：C
解析：
C这不是有效的措施，因为它仅涉及供货商，而没有涉及收取回扣行为的实质。选项A不正确，特定的公司政策向采购代理传达了公司态度，有利于影响销售代理的行为。选项B不正确，公司职业准则向采购代理传达了公司态度，有利于影响销售代理的行为。选项D不正确，这是有效的程序，已经被越来越多的公司采用。
第2题：
要防范采购人员为收取回扣从供货商处高价采购，可以采取下列哪些措施？Ⅰ.将禁止接受供应商的任何有价值物品编入公司政策Ⅱ.对员工进行职业道德培训，禁止为了个人利益而损害企业利益的行为Ⅲ.要求采购人员在将所有新供应商加入授权供应商清单之前编制其公司概况介绍Ⅳ.与主要供应商签订长期合同，确定合同价格，该合同的签订要经过审批
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案：B
解析：
供应商的概况介绍不能防止采购人员收取回扣。
第3题：
甲行政机关依法委托专门从事政府采购代理业务的乙公司代理采购一批专用设备，并授权乙公司与中标供应商签订采购合同。乙公司在与中标供应商签订采购合同时，双方秘密商定，乙公司在若干合同条款上对中标供应商予以照顾，中标供应商作为答谢提供给乙公司一批办公设备。请问乙公司代理签订采购合同的行为是否有效，由此给甲行政机关造成的损失应由谁承担责任
答案：
解析：
乙公司代理签订合同的行为无效，给甲行政机关造成的损失应由乙公司和中标供应商承担连带责任。乙公司在行使代理权时，利用代理权牟取私利，不符合被代理人的利益，其行为属于代理人与第三人恶意串通损害被代理人合法权益的滥用代理权行为。根据《民法总则》的有关规定，代理人和相对人恶意串通，损害被代理人合法权益的，代理人和相对人应当承担连带责任。
第4题：
内部审计师在对公司采购部门进行审计时发现，该部门存在采购经理私自收取供应商的贵重礼物以使供应商获得优惠的合同的情况，那么在内部审计师提出的改善这一情况的建议中，哪一条是最无效的：
A.公司加大对收受供应商礼物或回扣的惩罚力度
B.公司制定《员工行为守则》，禁止员工收取任何昂贵礼物
C.对于公司的新供应商，要求必须提供该供应商的相关信息并经过审核才可批准加入
D.采用公开招标的形式选择供应商，由公司管理部门统一规定投标供应商的范围
B.公司制定《员工行为守则》，禁止员工收取任何昂贵礼物
C.对于公司的新供应商，要求必须提供该供应商的相关信息并经过审核才可批准加入
D.采用公开招标的形式选择供应商，由公司管理部门统一规定投标供应商的范围
答案：C
解析：
要求提供供应商的相关信息，不属于一种控制。不能防止采购人员收取供应商回扣的情况。
第5题：
大多数的公司会制定自己的职业道德行为守则，比如某公司的职业道德行为守则中规定“员工应该为公司选择优秀合理的供应商，不得私自收取供应商超过100元的礼物和赠品”，这一条文旨在：
A.控制员工收取礼物的情况，杜绝出现员工利用公司利益为自己谋私利的事件
B.防止员工开发过多的供应商
C.让员工主动承认自己接受过多的礼物馈赠，并将收取的款项上交
D.让员工在选择供应商时选择那些诚信度较高的商家
B.防止员工开发过多的供应商
C.让员工主动承认自己接受过多的礼物馈赠，并将收取的款项上交
D.让员工在选择供应商时选择那些诚信度较高的商家
答案：A
解析：
在员工接受过多的礼物或者回扣后，可能会与供应商联手为自己谋私利，禁止接受一定程度的礼物可以避免相应情况的产生，该条文在一定程度上也避免了选项B、C、D情况的发生，但是A是最合适的。
第6题：
采购代理商从供应商那里收受了贵重的礼物，作为回报他将一笔大额的业务给了该供应商。以下哪项组织政策最能有效的防止该类事件的发生：
A.所有超出特定金额的采购都要经有关人员的批准，该人员确定采购是否符合预算规定。
B.重要的大额采购应定期从至少两个不同的渠道采购，以便提供供应上的保障。
C.应对采购部门分权，以便每位部门经理或管理人员自行采购。
D.应征求采购竞标价，以最大程度地使采购价切实可行。
B.重要的大额采购应定期从至少两个不同的渠道采购，以便提供供应上的保障。
C.应对采购部门分权，以便每位部门经理或管理人员自行采购。
D.应征求采购竞标价，以最大程度地使采购价切实可行。
答案：D
解析：
A不正确，问题是选择供应商，而不是对采购授权。B不正确，采购代理商仍可以偏爱某个供应商。C不正确，分权化为买方舞弊创造了更多的机会。D正确。有些时候，竞标价是以最低价采购高质量产品的合理、有效的方式。在市场环境中开展竞争是切实可行的。竞标价也可以对舞弊进行控制，限制了采购代理商给予偏爱的供应商优惠价格的能力。
第7题：
要防范采购代理以给以优惠合同为条件从供应商那里收取回扣或礼品，以下哪项措施效果最差？
A.制定具体的公司政策，禁止接受供应商的任何有价物品。
B.制定公司道德规范，禁止可能损害客观性的一切行为。
C.更求采购代理在将任何新供应商加入授权供应商清单之前编制其公司概况介绍。
D.与主要供应商签订长期合同，合同条件必须征得高层管理人员批准。
B.制定公司道德规范，禁止可能损害客观性的一切行为。
C.更求采购代理在将任何新供应商加入授权供应商清单之前编制其公司概况介绍。
D.与主要供应商签订长期合同，合同条件必须征得高层管理人员批准。
答案：C
解析：
A、不正确。从公司政策上明确禁止收受礼物的行为，有利于规范采购代表的行为。B、不正确。从公司道德规范的角度禁止这种行为，对采购代表具有一定的约束性。C、正确。要求采购代表提供供应商的简介，这无论从制度上还是从操作上都不属于一种控制措施，无法防止供应商送礼或采购代表违规操作等问题。D、不正确。这样做一方面可以从长远发展的角度约束供应商的行为，另一方面也使采购代表的权力得到了有效控制，可以在很大程度上防止上述行为。
第8题：
采购人的权利不包括（）。
A、自主选择采购代理机构
B、审查政府采购供应商的资格权利
C、向供应商收取10%回扣的权利
D、依法确定中标供应商的权利
B、审查政府采购供应商的资格权利
C、向供应商收取10%回扣的权利
D、依法确定中标供应商的权利
答案：C
解析：
本题考查的是采购人的权利。上述ABD均属于采购人的权利，只有选项C不属于。
第9题：
公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是( )。
A.定期就采购员的潜在利益冲突或道德违规行为向供应商开展调查
B.在主文件中放入新供应商的发票收据
C.对所有采购都使用采购订单
D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析
B.在主文件中放入新供应商的发票收据
C.对所有采购都使用采购订单
D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析
答案：D
解析：
D这是用于发现模式和趋势的分析性程序的示例。选项A不正确，如果供应商同采购员合谋，他们要么不会做出反应，要么做出不正确的反应。选项B不正确，如果存在合谋情形，采购代理就可以安排发票收据。选项C不正确，如果存在合谋情形，采购代理就可以安排采购订单。
第10题：
某制造业公司的潜在问题是：采购代表可能会收到回扣或收取供应商的礼物，并以此作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。为防止这一行为，下面措施中哪项效果最差？
A.公司制定一项特别政策，禁止从供应商处接收任何有价值的物品。
B.公司制定《道德规范》，禁止这种行为。
C.对新供应商，要求采购必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。
D.与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由最高级管理层审批。
B.公司制定《道德规范》，禁止这种行为。
C.对新供应商，要求采购必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。
D.与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由最高级管理层审批。
答案：C
解析：
A、不正确。从公司政策上明确禁止收受礼物的行为，有利于规范采购代表的行为。B、不正确。从公司《职业道德规范）的角度禁止这种行为，对采购代表具有一定的约束性。C、正确。要求采购代表提供供应商的简介，这无论从制度上还是从操作上都不属于一种控制措施，无法防止供应商送礼或采购代表违规操作等问题。D、不正确。这样做一方面可以从长远发展的角度约束供应商的行为，另一方面也使采购代表的权力得到了有效控制，可以在很大程度上防止上述行为。