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多选题计划变更控制的原则有？（）A不轻易变更B变更计划书必须书面申请C控制变更后果蔓延D预先计划变更的程序E不用关注变更的临界点

题目
多选题
计划变更控制的原则有？（）
A

不轻易变更

B

变更计划书必须书面申请

C

控制变更后果蔓延

D

预先计划变更的程序

E

不用关注变更的临界点

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第1题：

以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。

A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整

C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段


正确答案：B
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
  提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
  带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
  通常，变更控制过程依次为：①受理变更申请；②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。

第2题：

项目整体管理的主要过程是(32)。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

第3题：

即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()

A.项目计划

B.范围说明书

C.项目基准计划

D.变更控制流程


参考答案：D
变更应按变更控制流程处理，即使项目经理能够完全决定该变更是否实施而不经过变更控制委员会的批准。

第4题：

公路工程变更包括()。

A、 设计变更
B、 进度计划变更
C、 施工条件变更
D、 工程质量变更
E、 原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”

答案：A,B,C,E
解析：
2018新教材P265 ，考察的是工程变更的内容，工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

第5题：

关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（　）。

A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

第6题：

进度计划控制不考虑以下哪一项？

A、 对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的

B、 确定进度计划已经变化

C、 管理实际发生的变更

D、 根据客户需求变更进度计划


正确答案：D

第7题：

变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。

A.变更基准
B.变更计划
C.项目管理计划
D.质量控制计划

答案：C
解析：
批准的变更必须反映到项目管理计划中。

第8题：

项目集成管理的主要过程是:()

A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制

B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制

C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统

D、项目计划开发，启动和综合变更控制


标准答案:A

第9题：

关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()

A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

答案：D
解析：
工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

第10题：

工程咨询单位人力资源管理激励机制建立的原则有()。

A:系统性原则
B:检查和改进原则
C:以人为本原则
D:计划变更控制原则
E:注重实效原则

答案：A,C,E
解析：
本题考核的是工程咨询单位激励机制建立的原则。工程咨询单位激励机制建立的原则包括：(1)以人为本原则；(2)系统性原则；(3)注重实效原则；(4)权力与责任对等原则。

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