管理类
单选题组织将解雇、提前退休、已经退休或下岗待业的员工再召回来重新工作，属于内部招聘中的（）A 内部晋升B 工作调换C 工作轮换D 人员返聘
题目
单选题
组织将解雇、提前退休、已经退休或下岗待业的员工再召回来重新工作，属于内部招聘中的（）
A
内部晋升
B
工作调换
C
工作轮换
D
人员返聘
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相似问题和答案
第1题：
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.缩短员工工作时间
D.临时性解雇
E.改进生产技术
B.鼓励员工提前退休
C.缩短员工工作时间
D.临时性解雇
E.改进生产技术
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。选项E是人力资源需求大于 供给时的组织对策。
第2题：
（ ）是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.缩短现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
B.鼓励员工提前退休
C.缩短现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
答案：D
解析：
本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。
第3题：
组织现有人力资源维系的方法有()。
A.限制雇佣
B.减少工作时间
C.提前退休
D.暂时解雇
E.降低员工待遇
答案：A|B|C|D
第4题：
下面哪种情况属于员工非自愿流出组织：（ ）。
A.解雇
B.开除
C.退休
D.提前退休
E.死亡
B.开除
C.退休
D.提前退休
E.死亡
答案：A,B,D
解析：
非自愿流出：由组织一方先提出，中断组织与员工的关系，让员工离开。包括解雇、开除、提前退休等。
第5题：
企业人员管理，员工流出管理包括（ ）。
A.平级调动
B.提前退休
C.解雇
D.降职
E.开除
B.提前退休
C.解雇
D.降职
E.开除
答案：B,C,E
解析：
企业人员管理，员工流出管理包括：解雇（辞退）、开除、提前退休、资源流出。
第6题：
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.临时性解雇或永久性裁员
D.增加每位现有员工的工作时间，
E.采用工作分享的方式同时降低工资
B.鼓励员工提前退休
C.临时性解雇或永久性裁员
D.增加每位现有员工的工作时间，
E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案：A,B,C,E
解析：
本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：
（1）冻结雇用
（2）鼓励员工提前退休
（3）临时性解雇或永久性裁员
（4）采用工作分享的方式同时降低工资
（5）考虑对富余人员进行培训
ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：
（1）冻结雇用
（2）鼓励员工提前退休
（3）临时性解雇或永久性裁员
（4）采用工作分享的方式同时降低工资
（5）考虑对富余人员进行培训
ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；
第7题：
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
A.冻结雇用
B.延长员工的工作时间
C.临时性解雇或永久性裁员
D.对富余人员进行培训
E.鼓励员工提前退休
B.延长员工的工作时间
C.临时性解雇或永久性裁员
D.对富余人员进行培训
E.鼓励员工提前退休
答案：A,C,D,E
解析：
通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
第8题：
解决组织人力资源供大于需失衡的方法一般有（ ）。
A．进行人员内部的重新配置
B．永久性裁员或辞退员工
C．提前退休
D．冻结组织外部招聘
E．进行人员置换
正确答案：BCD
第9题：
（ ）属于员工自然流出。
A.辞职
B.退休
C.解雇
D.提前退休
B.退休
C.解雇
D.提前退休
答案：B
解析：
自愿流出：主要指由员工个人主动提出的辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与组织解除劳动合同，流出组织。这又称为员工流失。
第10题：
组织将解雇、提前退休、已退休或失业的员工再招回组织来工作的一种内部招聘方法是（）
- A、内部晋升
- B、岗位调换
- C、岗位轮换
- D、反聘
正确答案:D