单选题在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A 将变更请求提交给变更控制委员会批准B 评审项目进度表适应新的请求C 调用变更请求过程D 实施快速跟进，以超出客户期望

第1题：

第2题：

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、审查质量管理计划。
• B、与客户共同更新质量需求。
• C、与项目团队审查质量核对清单。
• D、更新质量测量指标。

第3题：

第4题：

在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

• A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
• B、产生项目章程
• C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
• D、项目经理被分配的项目上

第5题：

在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、实施需求确认
• B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
• C、实行质量管理规划
• D、与客户一起执行测试脚本情景评审

第6题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

• A、实施整体变更控制
• B、审查工作分解结构
• C、更新项目管理计划
• D、实施风险评估

第7题：

在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）

• A、与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划
• B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划
• C、跟客户说明项目范围说明书的重要性
• D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

第8题：

第9题：

在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

• A、客户工作说明
• B、项目经理的范围说明
• C、项目计划
• D、范围基线

第10题：

项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）

• A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
• B、进入行政收尾
• C、停止工作
• D、解散一部分项目团队