管理类

问答题简述CRM实施的原则。

题目
问答题
简述CRM实施的原则。
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相似问题和答案

第1题:

简述CRM的内涵。


正确答案:CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析来提高客户满意程度从而提高企业的竞争力的一种手段它主要包含以下几个主要方面(简称7P): ①客户概况分析(Profiling)。包括客户的层次、风险、爱好、习惯等。 ②客户忠诚度分析(Persistency)。指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。 ③客户利润分析(Profitability)。指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。 ④客户性能分析(Performance)。指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额。 ⑤客户未来分析(Prospecting)。包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等。 ⑥客户产品分析(Product)。包括产品设计、关联性、供应链等。 ⑦客户促销分析(Promotion)。包括广告、宣传等促销活动的管理。
CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段,它主要包含以下几个主要方面(简称7P): ①客户概况分析(Profiling)。包括客户的层次、风险、爱好、习惯等。 ②客户忠诚度分析(Persistency)。指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。 ③客户利润分析(Profitability)。指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。 ④客户性能分析(Performance)。指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额。 ⑤客户未来分析(Prospecting)。包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等。 ⑥客户产品分析(Product)。包括产品设计、关联性、供应链等。 ⑦客户促销分析(Promotion)。包括广告、宣传等促销活动的管理。

第2题:

综合各种对CRM的理解,通常认为CRM包含了()层面。

A、方法

B、技术

C、理念

D、实施


参考答案:BCD

第3题:

CRM项目管理直接决定着CRM实施的命运。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

对crm中的管理思想理解不透彻是crm实施成功率低的主要原因。()


参考答案:正确

第5题:

()是保障实施目标达成的重要手段。

A.实施方案

B.实施原则

C.CRM理念培训

D.以客户为中心


参考答案:B

第6题:

从应用集成度方面可以将CRM分为:()。

A.CRM专项应用

B.CRM整合应用

C.CRM企业集成应用

D.CRM实施


正确答案:ABC

第7题:

导致CRM实施成功率低的原因包括()。

A.企业没有能够将CRM上升到战略高度、没有取得高层领导的大力支持

B. 忽视需求分析

C. IT部门和业务部门没有时行密切合作

D. CRM的实施范围选择不当

E. CRM项目缺乏实施后的持续改进


参考答案:ABCDE

第8题:

CRM实施的方法论不包括()。

A、确定阶段目标和实施路线

B、设计CRM架构

C、企业观念的转变

D、拟定CRM战略目标


参考答案:C

第9题:

简述CRM的含义。分析不同类型的CRM系统的特点。


参考答案:crm系统的存在就是为客户提供一种让他们能够满意的有效的沟通方式。
当今市场,竞争越来越大,客户的选择也变得原来越多样化,他们几乎不会一直忠诚于一家企业,他们有时候只需要在网络上查找,用不了太长的时间就会找到一个他们自己认为的、更适合他们的产品。
企业可以通过CRM系统的以下几项内容:
1CRM客户管理系统中有数据挖掘的功能,就是根据客户的资料来自动识别他们可能感兴趣的产品;
2CRM客户管理系统能够让参与到该项目的成员都能够共享到客户的信息,从而进行更有效的配合;
3CRM客户管理系统工作流,像一样,是一个办公自动化的平台,提高工作效率;
4CRM客户管理系统也能够当作客户的网站入口,来提供自助服务。CRM是客户管理系统,它的管理目的就是提高客户的体验度,收集客户的信息,并分析数据,从而获得更多有价值的信息,再通过这些信息获得更多的客户形成一个良性循环的流程,客户体验的高低取决于企业能满足期望的程度

第10题:

简述CRM的实施步骤。


正确答案: ①确立业务计划:在准确把握和描述企业应用需求的基础上,企业应制订一份最高级别的业务计划,力争实现合理的技术解决方案与企业资源的有机结合;
②建立CRM团队:组建一支有力的能够保证CRM计划顺利开展的由各个业务部门抽调人员组成的高效团队;
③分析客户需求、开展信息系统初建:必须深入了解不同的客户的需求或服务要求,了解企业和客户之间的交互作用在哪些方面,以及人们希望它如何工作。考虑建立以实时的客户信息进行商业活动的方式,从而有效、可行地在企业内部传递客户信息。所建立的信息系统要依照企业的实际情况选定不同的客户档案内容,以保证档案的经济性、实用性;
④评估销售、服务过程,明确企业应用需求通过广泛地征求员工的意见,了解他们对销售、服务动作情况后,再从各部门应用的角度出发,确定其所需功能,以有效建立与运用;
⑤计划好实施步骤,为CRM不同级别系统设置优先级,渐进推进。不可能一步到位,这样在运行过程中先建立优先急需求解决的部分,或先引进功能少的,再在运用过程中不断完善;
⑥选择合适的方案,投入资源,开发部署。所上设备与各项功能与设备所花成本成正比,企业要综合考投入与产出比来进行决策;
⑦组织用户培训,实现应用系统的正常运转。企业应针对CRM方案确立相应的培训计划,培训计划中应包括销售人员、服务人员和管理人员,还应根据业务需求不断对雇员进行新的培训。以高效运用CRM系统;
⑧使用、维护、评估和改进。评估CRM系统应用效果,不足之处及时改进。