管理类

单选题项目管理过程可以被组织为：（）A 启动和计划过程B 执行和控制过程C 收尾过程D 以上所有

题目
单选题
项目管理过程可以被组织为：（）
A

启动和计划过程

B

执行和控制过程

C

收尾过程

D

以上所有

如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B.在项目的生命周期中是两个平行的流程

C.与描述和组织项目工作有关

D.对每个应用领域都是相似的


参考答案：A
项目的管理过程和以产品为导向的技术过程密切相关。在任何成功的项目的整个生命期中，它们必须被整合在一起相互重叠和相互作用以期完成项目的目标。项目的管理过程和以产品为导向的技术过程不是两个平行的流程。只有项目的管理过程与描述和组织项目工作有关。以产品为导向的技术过程与每个应用领域相关，各个应用领域的技术过程并不相似。项目的管理过程对每个应用领域都是相似的。

第2题：

的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。

A．沟通管理

B．过程管理

C．风险管理

D．资源管理


正确答案：B

第3题：

项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B.由项目的生命周期来定义

C.与描述和组织项目工作有关

D.对每个应用领域都是相似的


参考答案：A
项目管理过程和以产品为导向的管理过程是如此密切相关，以至于在任何成功项目的整个运行过程中，它们必须整合在一起。比如说，要了解项目的范围则需要了解产品是如何被创造出来的。

第4题：

管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A:项目界面
B:部门界面
C:资金界面
D:组织界面

答案：D
解析：

第5题：

● 下列叙述中，错误的是__(49)__。

（49）

A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理

B．项目管理知识主要用于指导项目级管理

C．大型项目必须建立组织级管理

D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范


正确答案：C

第6题：

项目管理过程可以被组织为:()

A、启动和计划过程

B、执行和控制过程

C、收尾过程

D、以上所有


标准答案:D

第7题：

项目组合管理中,“实施项目组合管理过程”的步骤包括()。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤


参考答案：A

第8题：

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对


参考答案：D

第9题：

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表

答案：D
解析：
2020新版教材P17页
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##

第10题：

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表

答案：D
解析：
2018新教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。

更多相关问题
相关内容