管理类
单选题在管理人员的薪酬管理中，基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分，下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是（）。A 大多数企业管理层的基本薪酬水平超过、至少相当于市场平均水平B 位置越靠近上层，基本薪酬在薪酬总额中所占的比例就越高C 从基本薪酬与奖金的比例上来看，一半基本薪酬要占到薪酬总额的1/2左右D 通常情况下，基层管理人员与下属员工之间的平均薪酬差距在40%左右
题目
单选题
在管理人员的薪酬管理中，基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分，下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是（）。
A
大多数企业管理层的基本薪酬水平超过、至少相当于市场平均水平
B
位置越靠近上层，基本薪酬在薪酬总额中所占的比例就越高
C
从基本薪酬与奖金的比例上来看，一半基本薪酬要占到薪酬总额的1/2左右
D
通常情况下，基层管理人员与下属员工之间的平均薪酬差距在40%左右
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相似问题和答案
第1题：
下列应计入制造费用的有()。
A、车间生产设备折旧费
B、产品销售人员薪酬
C、车间管理人员薪酬
D、企业总部管理人员薪酬
答案:AC
第2题：
（ ）是管理人员的薪酬体系中最重要的组成部分。
A.基本工资
B.奖金
C.红利
D.福利津贴
B.奖金
C.红利
D.福利津贴
答案：A
解析：
基本工资是管理人员的薪酬体系中最重要的组成部分，因为其他薪酬的多少由它来确定。
第3题：
下列对企业高层管理人员薪酬的特点判断不准确的一项是()
A、企业高层管理人员的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来决定
B、决定高层管理人员薪酬的依据是企业上年度的企业总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析的结果
C、短期奖金激励在薪酬总额中的比重逐渐加大
D、福利和服务在高层管理人员的薪酬收入中起着越来越重要的作用
参考答案：C
第4题：
下列各项职工薪酬中，不能直接在管理费用中列支的有（）。
A行政人员的薪酬
B车间管理人员的薪酬
C生产人员的薪酬
D研发人员的薪酬
B,C,D
略
第5题：
()是管理人员的薪酬体系中最重要的组成部分。
A:基本工资
B:奖金
C:红利
D:福利津贴
B:奖金
C:红利
D:福利津贴
答案：A
解析：
基本工资是管理人员的薪酬体系中最重要的组成部分，因为其他薪酬的多少由它来确定。
第6题：
管理人员的薪酬构成包括（ ）。
A.基本薪酬B.短期奖金C.长期奖金D.福利与服务E.薪酬股票
A.基本薪酬B.短期奖金C.长期奖金D.福利与服务E.薪酬股票
答案：A,B,C,D
解析：
第7题：
某证券公司为了维护客户的知情权，应当向客户披露董事、监事、高级管理人员薪酬管理信息，以下（ ）不是必要披露项目。
A.薪酬管理的基本制度及决策程序
B.年度薪酬总额和在董事、监事、高级管理人员之间的分布情况
C.薪酬延期支付和非现金薪酬情况
D.对董事、高级管理人员的考核建议
B.年度薪酬总额和在董事、监事、高级管理人员之间的分布情况
C.薪酬延期支付和非现金薪酬情况
D.对董事、高级管理人员的考核建议
答案：D
解析：
对董事、高级管理人员的考核建议是薪酬与提名委员会的主要职责之一。
第8题：
在管理人员的薪酬管理中,基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分,下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是()
A、大多数企业管理层的基本薪酬水平超过、至少相当于市场平均水平
B、位置越靠近上层，基本薪酬在薪酬总额中所占的比例就越高
C、从基本薪酬与奖金的比例上来看，一半基本薪酬要占到薪酬总额的1/2左右
D、通常情况下，基层管理人员与下属员工之间的平均薪酬差距在40%左右。
参考答案：A
第9题：
下列关于企业薪酬体系设计的基本要求的说法正确的有()
A:体现薪酬的基本职能
B:体现薪酬的不同类型
C:体现人格差别
D:薪酬职能是薪酬管理的核心
E:体现劳动的基本形态
B:体现薪酬的不同类型
C:体现人格差别
D:薪酬职能是薪酬管理的核心
E:体现劳动的基本形态
答案：A,D,E
解析：
企业薪酬体系设计的基本要求包括：(1)薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能。薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心，包括补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能和统计监督职能。(2)薪酬体系设计要体现劳动的基本形态。主要包括潜在劳动、流动劳动、凝固劳动三种形态。
第10题：
高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？
正确答案: （1）第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大。第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。
（2）第一，将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。第二，确定正确的绩效评价方法。第三，实现高层管理者和股东之间的平衡。第四，更好地支持企业文化。