管理类
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A 修改工作范围并更新项目章程B 修改工作范围并更新范围管理计划C 审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D 提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
题目
修改工作范围并更新项目章程
修改工作范围并更新范围管理计划
审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
相似问题和答案
第1题：
B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
第2题：
项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
- A、进度
- B、成本
- C、成本与进度
- D、进度基准
正确答案:D
第3题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）
A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
第4题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D
第5题：
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）
- A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
- B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
- C、识别机会，减少项目范围
- D、继续监控成本和进度
正确答案:B
第6题：
项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）
- A、0.8
- B、0.6
- C、1.4
- D、1.8
正确答案:D
第7题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第8题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
第9题：
项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）
- A、0.727
- B、1.1
- C、1.375
- D、1.9
正确答案:C
第10题：
项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新成本基准
- B、更新进度基准
- C、分析关键路径上的绩效
- D、分析项目管理计划
正确答案:C