第1题:
A.大项目
B.中项目
C.小项目
D.综合项目
第2题:
论大项目或多项目的成本管理
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。 2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
第3题:
A、减小项目方案相关因素的不确定性
B、提高项目方案的经营安全性
C、严格控制负影响敏感因素的变动幅度
D、多方案中优选风险小的项目方案
E、增大项目的总投资
第4题:
根据项目的规模有大项目、小项目,大项目中有小项目,谈谈你对项目的层次的理解,以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。
第5题:
第6题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
第7题:
一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
(1)大型信息系统项目的特点。
(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
(3)根据大型项目的特点,在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
(4)大型信息系统项目的沟通管理要点
(5)实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第8题:
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
试题一分析
首先要明确何为信息系统项目,选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述,而不要选择其他类型的项目。
选择好项目之后,接着根据题目要求考虑要论述的内容,确定文章结构。
撰写出摘要,摘要是全文概括,千万不要写成引言。
摘要写好后,开始撰写论文,首先介绍项目情况和所承担的主要工作;之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动;叙述所参与的项目所做的工作有哪些,哪些工作没有做,造成了什么后果,哪些工作做得很成功,效果如何;最后总结此项目管理中的得失,写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
注意论文要结构合理,语言流畅,字迹清晰。
注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理,不要跑题。
写作要点
整篇论文陈述完整,论文结构合理,语言流畅,字迹清楚。
所述大型项目切题真实,介绍清楚(能够体现出是“大”项目)。
针对要求的几个方面展开论述,不要求全面论述,论述内容要正确,涉及到的项目部分应该真实、得当。
(1)大型项目特点:除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。
(2)大型项目的组织结构
① 大型项目参与单位和人员众多,团队构成复杂。
② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理,要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
(3)考虑的内容和遵循的步骤
① 应考虑的内容:周期长,因此涉及到进度的调控;规模大,因此涉及到风险大,要考虑风险管理;团队构成复杂,因此项目团队成员,特别是项目经理的流动是重点问题。
② 遵循的步骤:
大项目分解
确定项目组织结构及职责
建立统一的项目过程
资源获取及调配
沟通和变更控制
其它
(4)大型信息系统项目的进度控制要点
合理的分解(正确和颗粒度),资源的协调和平衡,绩效考核和变更控制。
(5)实施进度管理的工具和方法
项目分解:工作分解结构的创建方法
确定组织结构及职责:组织结构分析方法、职责分配矩阵
建立统一项目过程:项目生命周期模型、项目管理过程模型
资源获取及调配:活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等
沟通和变更控制:干系人分析法、沟通需求分析方法
结合大项目管理的实际,应提到使用某一种或几种工具或方法,并阐述清楚,结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述,就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验,整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。
第9题:
()是项目的高层主管,主要责任是选择项目,根据项目编制计划等。
第10题:
按项目预算金额对项目的大小进行划分,预算金额在400万的项目应属于()。