该总经理非常擅长沟通
该总经理管理的艺术性明显不足
该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务
该总经理知道如何管理公司的中层干部
第1题:
A.工作能力太差
B.工作不够认真
C.思想包袱太重
D.没有进行好角色转换
第2题:
张鑫是移动某市分公司网络运维部员工,他工作积极认真,一次偶然的机会根据调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小付上去就是一拳,“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法,“师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯子,您一定得帮我这个忙,派俩人在下周参加培训班,帮我圆上这个场”,师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持,第七个部门是设计科室,“张工,这是今年上半年职工培训计划,您看看,第四次课还得麻烦您上”,张工表示坚决支持,“这第一次还得您派俩人参加,您看派谁去?”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。根据以上案例,回答81~85题。81、案例中,张翔的问题主要在于( )。
A.工作能力太差
B.工作不够认真
C.思想包袱太重
D.没有进行好角色转换
82、张翔当上主任后,还和其他员工一样去到处抢修机器,而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的( )。
A.谋士
B.实施人员
C.领导
D.挑战者
83、张翔每天工作很辛苦,但仍然没有把工作做好,还受到领导抱怨。这说明他( )。
A.不够勤奋
B.技术水平太差
C.没有分清事物的轻重缓急
D.不会讨好领导
84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪,合理安排计划,他可以运用( )来确定任务的优先级。
A.时间管理矩阵
B.头脑风暴法
C.思维导图法
D.X理论
85、案例中,周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的( )。
A.优先级D
B.优先级B
C.优先级C
D.优先级A
第3题:
吴某(17岁)与王某(21岁)是好朋友,由于二人都喜好赌博,于赌场中结识,后结拜为异姓兄弟。吴某在某工厂轧钢车间工作,因吴某常常上班迟到,车间主任甲经常批评吴某。吴某认为车间主任与他过不去。某日,吴王二人一起喝酒,吴某叫王某帮他出口气,并给王某一把刀。王某趁酒劲,冲到甲的家里将甲刺伤。下列说法中错误的是
A、吴某的行为是共同侵权行为中的教唆行为和帮助行为
B、吴王二人对此应承担连带责任
C、吴王二人对此存在共同过错
D、吴某承担次要责任,王某承担主要责任
根据共同侵权的有关规定。本题答案D.
第4题:
在一个工厂召集的车间主任产品质量会上,张主任说:“质量问题是一个很重要的问题,我们村过去有个打铁的老人,手艺很高明,但思想保守,不愿把技术传给别人,唯独只教给他的儿子。后来,他和他的儿子都死了,手艺也就绝了,很可惜……”。从逻辑基本规律分析,张主任说的话()。
第5题:
第6题:
A.善于进行沟通
B.善于进行思考
C.工作积极认真
D.工作踏实严谨
第7题:
张某和纪某为某工厂车间刷漆,休息时,张某说这油漆是否能燃烧。纪某说我去试试,纪某便用火柴去点,结果引燃了油漆,将车间烧毁。纪某对车间烧毁的心理态度属于下列哪一种?( )
A.意外事件
B.间接故意
C.疏忽大意过失
D.过于自信过失
第8题:
A、Y理论
B、Z理论
C、X理论
D、X+Y理论
第9题:
第10题:
电镀车间的检验人员隶属于()领导。