第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
简述企业劳动分工的作用。(考点:教材第88页)
第4题:
简述国际商务谈判队伍的人员层次及其分工。
第5题:
简述劳动分工的层次。
第6题:
简述在整顿劳动组织时,可采用哪些方法改进过细的劳动分工。(14分)
(1)扩大业务法。(1分)将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。(1分)
(2)充实业务法。(1分)将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。(1分)
(3)工作连贯法。(1分)将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。(1分)
(4)轮换工作法。(1分)将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。(1分)
(5)小组工作法。(1分)将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。(1分)
(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。(2分)(7)个人包干负责。(2分)
第7题:
第8题:
管理层次指组织纵向结构的层级,以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础划分的。()
第9题:
劳动分工可分为三个层次,职能分工、专业分工和技术分工。
第10题:
组织设计的前提和关键是()。