单选题以下关于岗位价值的论述中，不正确的是（）A 岗位价值就是岗位对组织的贡献程度B 不同的岗位其岗位价值是不同的C 目前还没有办法来构建岗位价值序列D 岗位价值是可以加以科学判定的

正确答案：D
试题（44）分析
任何一个项目，不论是建筑业、国防系统的复杂项目，还是IT项目、个人或团体的一次性的大小项目或活动，项目一经确定投资实施，必定要产生一个项目的目标，而且这个目标是经过仔细分析得出的，是一个清晰的目标，尽管对于项目的不同利益方，如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点，但其最终结果是实现项目整体的目标。项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。即“A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果”是正确的。
项目目标具有如下特性：
（1）项目目标的多目标性
对于一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但很多时候不同的目标之间是相互冲突的，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，有同一层次不同目标的协调，不同层次总项目目标与子目标的协调，项目目标与组织战略的协调等。
（2）项目目标的优先性
项目是一个多目标的系统，不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样。如，在项目的启动阶段，技术性能可能给予过多关注，在实施阶段成本将会成为重点，而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目，关注的重点也不一样，如单纯的软件研发项目，将更多的关注技术指标和软件质量。
由此可知，“D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视”是不正确的。
（3）项目目标具有层次性
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即一个项目目标既有最高层的战略目标，又有较低层次的具体目标。通常是把明确定义的项目目标按其意义和内容表示为一个递进层次结构，而且越较低层次的目标应该描述越清晰具体，并应分解到相关岗位。即“B．项目目标应分解到相关岗位”是正确的。
项目目标的SMART原则：
S（Specific）——明确性
M（Measurable）——可衡量性
A（Attainable）——可接受性
R（Relevant）——实际性
T（Time-based）——时限性
即“C．项目目标应是可测量的”是正确的。
故本题的正确答案为D。
参考答案
（44）D

参考答案：D

参考答案：A

答案：D

解析：

答案：BCDE

解析：岗位评价是评定工作的相对价值，确定岗位等级，是确定薪酬等级的依据。因此，岗位评价是岗位分析的逻辑结果。岗位评价的结果应该公开。岗位分析主要包括了岗位描述和岗位规范两个方面的内容，而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是衡量岗位的相对价值，为确定薪酬结构、等级，实现薪酬内部公平性提供依据。

答案：B

解析：

本题答案：D

答案：B

解析：