管理类
单选题一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）A 单独会见项目经理B 会见小组A的领导C 会见发起人D 会见项目经理和小组A的领导
题目
单独会见项目经理
会见小组A的领导
会见发起人
会见项目经理和小组A的领导
相似问题和答案
第1题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？
A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B、 向老板汇报
C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D、 努力工作，观察下月的项目状态
第2题：
在项目团队中，项目具体的实施者是项目小组。()
第3题：
● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。
（44）
A. 公司项目管理委员会
B. 客户
C. 项目经理和管理层
D. 项目经理和小组 C 的领导
第4题：
（）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。
- A、项目执行小组
- B、验收小组
- C、协调小组
- D、项目小组
正确答案:B
第5题：
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。
A．公司管理层和高级项目经理
B．公司项门管理委员会和客户
C．高级项目经理和小组Q的项目经理
D．P、Q、R 3个小组的项目经理
解析：若一个项目由多个小组协作完成时，通常该项目由一名高级项目经理领导。根据汇报和沟通体系，结合题干中给出的关键信息“小组Q在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”，因此在这种情况下，小组S的项目经理应该报告高级项目经理，并在高级项目经理协调下与小组Q的项目经理进行协调沟通。
第6题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第7题：
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
第8题：
整合的意思是什么？
A、 使项目团队成员熟悉项目
B、 将项目的各部分结合为一个整体
C、 将项目的各部分结合为一个项目组
D、 将所有小组成员组成小组
第9题：
在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。
- A、作为关键发现报告给高级管理层
- B、接受适合于不同项目的不同的质量处理
- C、报告IS管理层，小组无法遵守质量程序
- D、向项目指导委员会报告快速追踪的风险
正确答案:D
第10题：
有效的团队建设的直接结果是（）
- A、提高了项目绩效
- B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
- C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
- D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
正确答案:B