管理类
问答题试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
题目
问答题
试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
参考答案和解析
正确答案：
组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
社会组织项目与企业或政府项目的差异有哪些()
A.需求指向和实施主体不同
B.项目对于组织的意义不同
C.项目管理和实施的流程和意义有较大的差异性
D.项目对于组织的实施不同
参考答案：ABC
第2题：
影响项目组织的社会因素包括（ ）。
A.项目规模与项目技术复杂性
B.项目的经济合同关系与形式
C.项目管理的范围
D.上级组织的管理模式与制度
E.公司与项目管理目标
B.项目的经济合同关系与形式
C.项目管理的范围
D.上级组织的管理模式与制度
E.公司与项目管理目标
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是组织计划。影响项目组织的社会因素包括：1.国际通行的项目管理方法与惯例。2.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。3.项目规模与项目技术复杂性。4.项目的经济合同关系与形式。5.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力。而上级组织的管理模式与制度、公司与项目管理目标属于影响项目组织的组织内部因素。
第3题：
以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是()
A.项目实施组织的投资者构成
B.项目实施组织的组织结构形式
C.项目实施组织的管理机制
D.项目实施组织或企业的文化
E.项目实施组织的注册名称
答案B,C,D
第4题：
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()
A:管理对象相对集中于项目涉及的专业
B:管理和企业的人力资源管理范围相同
C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D:管理与工程项目规模大小相关
E:管理与工程项目工作周期相关
B:管理和企业的人力资源管理范围相同
C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D:管理与工程项目规模大小相关
E:管理与工程项目工作周期相关
答案：A,C,D,E
解析：
工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同，主要表现在：①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；④与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。
第5题：
影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。
A、项目相关的管理制度
B、上级组织要求的项目管理方式
C、项目的经济合同关系与形式
D、组织领导及成员素质
E、国际通行的项目管理方法与惯例
B、上级组织要求的项目管理方式
C、项目的经济合同关系与形式
D、组织领导及成员素质
E、国际通行的项目管理方法与惯例
答案：A,C,E
解析：
[考点]项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。
第6题：
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。
A．项目工作流程图
B．项目结构图
C．项目管理的组织结构图
D．项目管理职能分工表
正确答案：C
第7题：
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。
A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D 有利于项目工作的管理
E 有利于项目内外关系的协调
B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D 有利于项目工作的管理
E 有利于项目内外关系的协调
答案：B,C,D,E
解析：
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：
(1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
(2) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
(3) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
(4) 有利于项目工作的管理；
(5) 有利于项目内外关系的协调。
(1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
(2) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
(3) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
(4) 有利于项目工作的管理；
(5) 有利于项目内外关系的协调。
第8题：
项目管理的特征有哪些()。
A.项目管理的复杂性
B.项目管理的明确性
C.项目管理的创造性
D.项目管理的组织性
参考答案：ACD
第9题：
影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。
A.项目相关的管理制度
B.组织领导及成员素质
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织要求的项目管理方式
E.国际通行的项目管理方法与惯例
B.组织领导及成员素质
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织要求的项目管理方式
E.国际通行的项目管理方法与惯例
答案：A,C,E
解析：
本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。
第10题：
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。
A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
答案：A,B
解析：
矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。