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单选题取得生产能力的时间在一年以上的措施，属于生产与运作能力调节控制因素中的（）A 长期因素B 中期因素C 短期因素D 能力缓冲
题目
单选题
取得生产能力的时间在一年以上的措施，属于生产与运作能力调节控制因素中的（）
A
长期因素
B
中期因素
C
短期因素
D
能力缓冲
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相似问题和答案
第1题：
简述生产运作能力的调节控制因素。
参考答案：从计划的观点看，可将有关的调节控制因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。
长期因素：取得能力的时间在一年以上的措施。如建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。它们都能从根本上改变生产/运作系统的状况，大幅度地提高生产/运作能力，但同时也需要大量的资金投入。因而属于战略性决策范畴。
中期因素：在半年到一年之内对能力发生影响的因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随
时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新;增加工人，将某些任务委托给其它工厂等，也包括利用库存来调节生产的作用。它们是在现有生产设施基础上所做的局部扩充。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。
短期因素：在半年之内以至当月之内就对能力产生影响的因素。如加班加点;临时增加工人，增开班次;采取措施降低废品率;改善原材料质量;改善设备维修制度，减少设备的故障时间，提高设备利用率;采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高产量;合理选择批量，减少不必要的设备调整时间，提高设备利用率，等等。它们是对现有生产设施利用的改善，属于作业层的决策。
长期因素：取得能力的时间在一年以上的措施。如建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。它们都能从根本上改变生产/运作系统的状况，大幅度地提高生产/运作能力，但同时也需要大量的资金投入。因而属于战略性决策范畴。
中期因素：在半年到一年之内对能力发生影响的因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随
时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新;增加工人，将某些任务委托给其它工厂等，也包括利用库存来调节生产的作用。它们是在现有生产设施基础上所做的局部扩充。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。
短期因素：在半年之内以至当月之内就对能力产生影响的因素。如加班加点;临时增加工人，增开班次;采取措施降低废品率;改善原材料质量;改善设备维修制度，减少设备的故障时间，提高设备利用率;采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高产量;合理选择批量，减少不必要的设备调整时间，提高设备利用率，等等。它们是对现有生产设施利用的改善，属于作业层的决策。
第2题：
关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。
A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
答案：C,D
解析：
C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。
第3题：
依据决策作用时间及决策内容,可将生产运作过程中的决策分为三个层次,即:()
A、生产运作战略、产品设计、生产计划
B、生产运作战略、生产计划、生产控制
C、生产运作战略、生产能力决策;生产计划
D、产品设计、生产计划、生产控制
参考答案：B
第4题：
下列属于生产与运作系统结构化的要素是（）。
- A、生产技术
- B、生产与运作计划
- C、生产与运作系统的集成
- D、生产能力
正确答案:A,C,D
第5题：
在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有（ ）。
A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力
C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力
E.变动生产时间调节生产能力
C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力
E.变动生产时间调节生产能力
答案：A,D,E
解析：
1年以内的生产能力计划属于短期计划，由于可动用的资产和设备资源是既定的，因此短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。短期调节生产能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力；②变动生产时间调节生产能力；③利用外部资源增加生产能力。
第6题：
下列不属于短期调节生产能力平衡的方法是()。
A、利用库存调节生产能力
B、变动生产时间调节生产能力
C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力
D、利用外部资源增加生产能力
B、变动生产时间调节生产能力
C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力
D、利用外部资源增加生产能力
答案：C
解析：
本题的考点为短期调节生产能力平衡的方法。短期调节生产能力平衡的方法有：(1)利用库存调节生产能力；(2)变动生产时间调节生产能力；(3)利用外部资源增加生产能力。
第7题：
短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。
A、变动生产时间调节生产能力
B、控制生产进度调节生产能力
C、利用外部资源增加生产能力
D、利用库存调节生产能力
B、控制生产进度调节生产能力
C、利用外部资源增加生产能力
D、利用库存调节生产能力
答案：B
解析：
短期调节生产制造能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是最常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。
第8题：
下列哪项不属于影响企业在产业标准竞争中胜负的内部因素。（）
A.创新能力
B.生产能力
C.品牌与声誉
D.企业结构
参考答案：D
第9题：
下列关于生产能力的说法，错误的是（ ）。
A.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
B.生产能力反映的是一年内的实物量
C.设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力
D.查定生产能力用于编制企业近期生产计划
B.生产能力反映的是一年内的实物量
C.设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力
D.查定生产能力用于编制企业近期生产计划
答案：D
解析：
本题考查生产能力的含义和种类相关内容。
D选项，查定生产能力用于编制长远规划和确定扩建、改建方案，而不是近期生产计划，故错误。
D选项，查定生产能力用于编制长远规划和确定扩建、改建方案，而不是近期生产计划，故错误。
第10题：
下列不属于生产与运作系统结构化的要素是（）。
- A、生产技术
- B、生产与运作计划
- C、生产与运作系统的集成
- D、生产能力
正确答案:B