管理类
问答题如何做好成本控制的组织工作？
题目
问答题
如何做好成本控制的组织工作？
参考答案和解析
正确答案：
（1）按照目标成本或标准成本管理体系和责任成本制，建立分级分口的成本控制体系；
（2）分解下达目标成本，落实成本控制指标；
（3）建立记录、核算和信息反馈制度；
（4）组织成本控制要和责任制结合，与奖励制度挂钩；
（5）组织成本控制，要建立健全相应的成本管理制度。
（2）分解下达目标成本，落实成本控制指标；
（3）建立记录、核算和信息反馈制度；
（4）组织成本控制要和责任制结合，与奖励制度挂钩；
（5）组织成本控制，要建立健全相应的成本管理制度。
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
说明如何做好新闻发布会的组织工作。
正确答案: 一、确定举办新闻发布会的理由和时机
在举办某一具体的新闻发布会之前，需要对以下两点加以确认：
1.是否具有恰当的理由
恰当的理由，又称新闻“由头”，主要是指新闻发布会上发布的信息，是否具有专门召集记者前来予以报道的理由。
旅游组织需要运用新闻发布会传播的公共关系事项主要有：开业及重大庆典；新产品、新景点、新旅游线路、新服务项目的退出；经营管理方针的改变；组织最高管理层人事变动；违纪事件发生的善后等。这些事项需要向社会公众和新闻界沟通、传播和解释时，要及时举办新闻发布会。
2.是否是恰当的时机
时机恰当是对组织新闻发布会的一个基本要求。恰当的时机，主要是指举办新闻发布会的时间，是否是发布企业有关信息的最佳时机。新闻发布会的日期，要与将发生或已经发生的事件在时间上靠近，但也不宜过于仓促。时间上相距太远，会给公众形成时过境迁或“只听雷响、不见下雨”的感觉。此外，新闻发布会应注意避开节假日和重大的社会活动的时间，以保证受邀记者的出席时间，保证记者出席率。
二、新闻发布会的主要环节和注意事项
1.会议筹备阶段
（1）根据主题准备材料。
（2）确定主持人、发言人及工作人员。
（3）确定邀请记者的范围。
（4）适当的地点和设施的准备。
（5）做好经费预算。
2.会议进行阶段
（1）配备恰当人员。
（2）信息真实准确。
（3）把握分寸。
3.总结评估阶段
（1）全面收集与会记者在报刊、杂志、广播、电视及网络等媒介上发表的稿件和图像报道，进行归类分析，存为资料，作为评估效果的依据。
（2）对照与会记者名单，核查发稿率，供日后邀请记者时参考。
（3）追踪和调查记者对新闻发布会准备与组织工作的反应，检查新闻发布会筹备、组织工作状况以及在接待]服务等方面是否存在不足，以不断提高新闻发布会的质量。
（4）对已发新闻报道的记者，应给予特别的联系并致谢意，以加强与记者的感情沟通。
第2题：
如何做好污染预防（）
- A、做好源头控制
- B、做好过程控制
- C、做好末端治理
- D、以上皆是
正确答案:D
第3题：
成本控制的要求有()。
A.积极采用先进工艺和技术，降低成本
B.强化定额控制
C.做好人工成本的有效控制
D.优化施工组织设计
E.做好材料成本的有效控制
答案ACE
第4题：
成本控制的要求有（）
- A、积极用用先进工艺和技术，降低成本
- B、强化定额控制
- C、做好人工成本的有效控制
- D、优化施工组织设计
- E、做好材料成本的有效控制
正确答案:A,B,C,D,E
第5题：
降价的原则有控制好成本、（）、做好服务、（）、（）。
正确答案:控制好品种；要有的放矢；要一步到位
第6题：
作为中级操作工应如何做好检修后的开车前组织工作和联系工作？
正确答案: 中级操作工是操作的主要执行者，应能组织本班做好开车前一切准备工作。（1）组织现场试车（2）作中央控制室的联动试车（3）检查中空室仪表（4）提醒助手做好准备（5）检查点火用的工具和燃料等情况（6）检查窑门预热器检查孔等关闭情况
（7）检查现场点火油泵、现场润滑、液压挡轮升压等情况，准备好随时接到点火命令后能立刻能点火的一切工作。
第7题：
结合实际说明如何做好组织工作。
正确答案: （1）组织是否能够有效运动，很大程度上取决于组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构。
（2）在设计组织结构时，主要解决三个问题：纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题。
（3）为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原理：目标统一原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理。
（4）结合实际说明。
第8题：
抓好成本控制应做好哪些工作?
参考答案抓好成本控制必须处理好以下五个方面:
(1)把竞争作为成本控制的基准;
(2)全员全过程成本控制;
(3)以企业价值最大化为最终目标;
(4)精细管理，从细节人手;
(5)整合优化内外部资源。
(1)把竞争作为成本控制的基准;
(2)全员全过程成本控制;
(3)以企业价值最大化为最终目标;
(4)精细管理，从细节人手;
(5)整合优化内外部资源。
第9题：
如何做好成本控制的组织工作？
正确答案: （1）按照目标成本或标准成本管理体系和责任成本制，建立分级分口的成本控制体系；
（2）分解下达目标成本，落实成本控制指标；
（3）建立记录、核算和信息反馈制度；
（4）组织成本控制要和责任制结合，与奖励制度挂钩；
（5）组织成本控制，要建立健全相应的成本管理制度。
第10题：
换辊前应做好哪些组织工作？
正确答案: （1）换辊的备品备件准备齐全
（2）换辊内容、换辊时间、具体的换辊技术要求达到的质量标准
（3）提出换辊操作程序及换辊薄弱环节
（4）对岗位人员实行合理的组织分工
（5）指定专人指挥吊车操作。