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问答题影响绩效管理实施的因素有哪些?

题目
问答题
影响绩效管理实施的因素有哪些?
参考答案和解析
正确答案: 对于绩效管理的成功实施,主要影响因素包括技术、人、环境和组织
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

绩效考评信度和绩效考评效度的概念,影响考绩的主要因素有哪些?


正确答案:
 考绩的信度:就字面而言即指考绩结果的可相信程度,具体指考绩的一致性(指考绩结果不会因所用考绩方法及考评者的不同而不同)和稳定性(指不长时间段内重复考绩的结果应相同),也即对同一个被考评者的考评结果应不随考评者、时间、方法的不同而不同。
 考绩的效度指考绩所获取的信息与待测评的真正工作绩效间的相关程度,若这种相关程度越高,则考绩的效度也越高。 
 影响考绩的主要因素有:
 (1)考评者的判断
 考评者的判断又受考评者个人特点(主要有个性、态度、智力、价值观和情绪与心境等)的影响。如态度方面,是否视考绩为不必要的累赘(若是,则考绩时就会很马虎);智力方面,是否对考绩的标准、内容与方法能正确地理解和掌握;情绪与心境方面,若高昂愉快,则考评偏宽,反之,若低沉抑郁,则偏严。 
 (2)考评者与被考评者的关系
 考评者与被考评者间的亲疏关系、过去的恩怨,以及考评者对被考评者的工作情况及职务特点、要求的了解程度,都将影响考绩结果。 
 (3)所使用的考绩标准与方法
 具体包括考绩维度/标准选择的恰当性,各维度间的相关性和全面性,以及考绩维度能否明确、具体地传达给被考评者。 
 (4)组织对考绩的重视程度及提供的相关条件
 具体体现为组织领导对考绩工作的重视与支持;考绩制度的正规性与严肃性;对各级主管干部是否进行过考绩教育与培训;考绩结果是否认真分析并用于人事决策;考绩中是否发扬了民主,让被考评者高度参与;所使用的考绩标准与方法是否与时俱进地作相应调整。 
 (5)考评者常见的心理弊病
 包括考评者过分注重第一印象、以偏概全、求中庸等心理弊病,这些心理弊病致使出现如晕轮效应、近因效应、平均主义等带来的考绩误差。 
纵观来看,以上影响因素总体涉及到主观和客观两个方面,且很难完全消除,因而使得考绩出现了因主、客观因素而产生的考绩误差,其中因主观因素尤其是考评者心理弊病而产生的考绩误差应引起考评者的高度重视,尽力做到事先控制。下面就主要考绩误差作较系统的分析。

第2题:

影响船舶安全管理体系持续有效实施的因素有哪些?


正确答案: 各船公司近几年安全管理体系运行的结果表明:要使安全管理体系保持托持续有效的实施,以下因素缺一不可:
1.公司领导层的高度重视、积极参与和支持,这是确保安全管理体系得以实施的关键之所在。
2.指定人员要对安全管理体系精通、实施监控要得力、奖惩要分明。这是保持安全管理体系持续运行的保障。公司为了确保指定人员的有效监控,应当赋予其必要的权利,否则,指定人员对体系的监控会显得乏力。
3.全员参与是实施安全管理体系的人员基础。没有公司全体员工的积极参与和努力,安全管理体系要想能顺利实施,是一件难以想象的事情,同样,体系中的员工如没有一定业务素质和敬业精神,安全管理体系也不会有效地实施。因此,公司对员工的培训工作一定要落到实处。

第3题:

绩效管理计划及评估表的主要组成要素有哪些?


参考答案:(1)被评估者
(2)评估者信息
(3)关键职责
(4)绩效管理设计及评估内容
(5)权重
(6)指标值的设定
(7)绩效评估周期
(8)能力发展计划

第4题:

绩效管理有效实施的影响因素有()。

  • A、绩效计划的完成情况
  • B、绩效系统的时效性
  • C、高层领导的支持
  • D、人力资源管理部门的尽职程度
  • E、绩效管理与组织战略的相关性

正确答案:B,C,D,E

第5题:

绩效管理体系实施的准备包括哪些?


正确答案: 1、绩效管理实施的时间安排。
2、绩效管理所需的信息支持和文案准备。
3、组织绩效管理的动员地培训。

第6题:

绩效管理有效实施的影响因素包括()。

A:观念
B:绩效系统的时效性
C:绩效指标的设置
D:绩效管理的成本
E:绩效管理与组织战略的相关性

答案:A,B,C,E
解析:
绩效管理有效实施的影响因素包括:①观念;②高层领导支持;③人力资源管理部门的尽职程度;④各层员工对绩效管理的态度;⑤绩效管理与组织战略的相关性;⑥绩效目标的设定;⑦绩效指标的设置;⑧绩效系统的时效性。

第7题:

影响教育政策实施的因素有哪些?


正确答案: 1.教育政策的性质和特点。高质量的政策至少应该有以下几个特点:首先是合理性,其次是明晰性,三是协调性,四是稳定性。
2.执行机关的效能。包括执行人员的素质和工作态度、执行人员的角色关系、组织内部的沟通协调、执行者的管理组织水平等。
3.教育政策的实施步骤。教育政策的实施过程要依据一定的逻辑顺序,一般分为政策理解、制定实施机计划、组织落实、政策宣传、具体实施、监督检查、政策调整、实施情况总结、巩固提高等几个阶段。
4.环境和资源因素。影响教育政策实行的诸多环境因素中,作为重要的是政治环境和经济环境,其次是文化和社会心理等环境,大众媒体对包括教育政策在内的公共政策产生的影响也越来越大。

第8题:

影响绩效考评的心理因素有哪些?


正确答案:
心理问题,包括:(1)晕轮效应;(2)调和倾向;(3)个人好恶;(4)近因效应与首因效应,;(5)暗示效应,;(6)定型作用,是指人们因过去的经验、教育等因素而形成的固定行为模式对人们观察、判断周围环境的能力产生影响。(7)参照点效应,人们在实际评价一个人的工作好坏时,在心里总是有一个评价标准。 

第9题:

绩效考评管理的意义何在?实施绩效管理需要注意哪些问题?


正确答案: 绩效考评管理有助于改善员工的工作能力。绩效考评管理是企业对其员工工作行为的客观考评与反馈,考评结果可以肯定员工的工作成果,指明员工的不足,使其认识到与工作要求的差距,进而改善员工的工作满意度和工作效率,规范员工的工作行为,帮助员工制定适合自己的职业发展规划。绩效考评管理为人力资源管理提供依据。绩效考评管理是人力资源管理发挥作用的重要环节,绩效考评结果是预测企业内部人力资源供给状况和质量的基础;是对招聘与培训的效果的检验,也是企业确定培训需求、培训目标、培训内容,提高培训针对性的依据;是员工调配和薪酬管理的评判标准。绩效考评管理有助于提高企业绩效。绩效考评通过有效的考核标准和与考核结果对应的奖惩措施,发挥激励作用,引导员工的工作行为,使员工的工作行为与企业的总体规划和发展目标相一致,在员工提高自身工作效率的同时,实现企业的质量管理,提高企业的绩效。
绩效考评管理是对员工工作结果和工作行为所进行的综合评价和改善的管理行为,其目的在于提高企业的整体绩效,而非单纯的考评员工的工作现状。所以,在绩效考评管理过程中,要防止绩效考评流于形式,与绩效考评目标脱节。员工的绩效受很多方面的影响,如工作能力、工作态度、激励政策、工作设备和物质环境等,绩效考评管理的评价标准应该涵盖工作结果考评和工作行为考评两方面,建立项目明晰、运行规范的员工绩效管理体系。绩效考评是对员工一段时间内工作现状的考评,与企业的具体发展情况和员工的个人能力水平有很大的关系,具有时效性和变动性。绩效考评管理应该成为企业一项经常性的人力资源管理活动,要根据具体的考评目标实事求是的反应员工的绩效。

第10题:

影响课程实施的外部环境特征因素有哪些?


正确答案: ①、政府机构力量;
②、社区支持。