管理类
单选题项目范围管理各过程的顺序是（）。A 收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B 定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C 收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D 定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
题目
单选题
项目范围管理各过程的顺序是（）。
A
收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
B
定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
C
收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
D
定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
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相似问题和答案
第1题：
项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )
A.项目章程
B.确认范围
C.定义范围
D.控制范围
答案：D
第2题：
关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。
A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
答案：D
解析：
本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
第3题：
项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。
A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义
B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案
C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义
D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义
参考答案：A
只有项目的技术解决方案确定后，才能确定项目的范围。在管理项目的范围之前，首先编制范围管理计划，依据该计划才能分解出项目的WBS。
只有项目的技术解决方案确定后，才能确定项目的范围。在管理项目的范围之前，首先编制范围管理计划，依据该计划才能分解出项目的WBS。
第4题：
关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。
A：依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
答案：D
解析：
本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
第5题：
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()
A:①—②—③—④
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③
答案：D
解析：
工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。
第6题：
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（39）是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A.③①②⑤④
B.③①⑤②④
C.①③②④⑤
D.①③②⑤④
正确答案：B
因为四个选项均包括收集需求过程，由此可知，这是在考PMBOK2008中的知识点（因为PMBOK2004中的范围管理领域没有收集需求过程），根据PMBOK2008可知，B项是范围管理流程的正确顺序。
因为四个选项均包括收集需求过程，由此可知，这是在考PMBOK2008中的知识点（因为PMBOK2004中的范围管理领域没有收集需求过程），根据PMBOK2008可知，B项是范围管理流程的正确顺序。
第7题：
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。
A. 编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
B. 创建工作分解结构
C. 工作监督
D. 范围控制
B. 创建工作分解结构
C. 工作监督
D. 范围控制
答案：C
解析：
本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
第8题：
按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是()
A.成本管理、时间管理、范围管理
B.采购管理、范围管理、成本管理
C.时间管理、范围管理、成本管理
D.范围管理、时间管理、成本管理
参考答案：D
第9题：
制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。
A.①—②—③—④
B.②—①—③—④
C.①—②—④—③
D.②—①—④—③
B.②—①—③—④
C.①—②—④—③
D.②—①—④—③
答案：D
解析：
本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。
第10题：
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。
A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
B：创建工作分解结构
C：工作监督
D：范围控制
B：创建工作分解结构
C：工作监督
D：范围控制
答案：C
解析：
本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。