管理类
单选题贯穿于管理过程的始终，是管理活动核心内容的是（）A 决策B 预测C 计划D 领导
题目
单选题
贯穿于管理过程的始终，是管理活动核心内容的是（）
A
决策
B
预测
C
计划
D
领导
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
寿险公司经营与管理是密不可分的。管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营，经营结果代表管理水平。以下管理活动属于寿险公司基础管理活动的是( )。
A.营销管理
B.核保管理
C.客户服务
D.激励、约束与绩效管理
参考答案：D
第2题：
效率是行政的一个(),它贯穿于整个行政管理活动的始终。
参考答案：核心目标
第3题：
( )贯穿于管理活动的整个过程,是管理的核心。
A.组织
B.计划
C.领导
D.决策
正确答案:D
第4题：
（2013年）下列关于审计管理的表述，正确的是（）。
A.审计管理的客体是被审计单位
B.审计管理是对审计活动做出的计划
C.审计管理贯穿于审计业务活动的始终
D.审计管理的目的是消除审计风险
B.审计管理是对审计活动做出的计划
C.审计管理贯穿于审计业务活动的始终
D.审计管理的目的是消除审计风险
答案：C
解析：
审计管理是指审计机构为了有效地实现既定的审计目标而进行的计划、决策、组织、指挥、协调和控制活动。审计管理的客体是指审计业务活动及其相关的职能活动。审计管理的目的是提高审计工作的质量和效率。
第5题：
下列关于审计管理的表述，正确的是：
A、审计管理的客体是被审计单位
B、审计管理是对审计活动做出的计划
C、审计管理贯穿于审计业务活动的始终
D、审计管理的目的是消除审计风险
B、审计管理是对审计活动做出的计划
C、审计管理贯穿于审计业务活动的始终
D、审计管理的目的是消除审计风险
答案：C
解析：
选项A，审计管理的客体是审计管理的对象。选项B，审计管理是指审计机构为了有效地实现既定的审计目标而进行的计划、决策、组织、指挥、协调和控制活动。选项C，审计管理不仅限于审计计划阶段，审计管理要贯穿审计业务活动的始终。选项D，审计管理的目的是提高审计工作的质量和效率。
第6题：
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。
（19）
A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
正确答案：B
第7题：
决策贯穿于整个管理过程的始终。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第8题：
关于质量与标准化的关系，下列说法正确的有( )。
A．质量管理是标准化的依据和基础
B．标准化是质量管理的依据和基础
C．质量管理活动贯穿于标准化的始终
D．标准化活动贯穿于质量管理的始终
E．产品(包括服务)质量的形成，必须用一系列标准来控制和指导设计，生产和使用的全过程
正确答案：BDE
解析：质量管理与标准化有着密切的关系，标准化是质量管理的依据和基础，产品(包括服务)质量的形成，必须用一系列标准来控制和指导设计、生产和使用的全过程。因此，标准化活动贯穿于质量管理的始终。标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
解析：质量管理与标准化有着密切的关系，标准化是质量管理的依据和基础，产品(包括服务)质量的形成，必须用一系列标准来控制和指导设计、生产和使用的全过程。因此，标准化活动贯穿于质量管理的始终。标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
第9题：
下列关于审计管理的表述，正确的是（ ）。
A.审计管理的客体是被审计单位
B.审计管理是对审计活动做出的计划
C.审计管理贯穿于审计业务活动的始终
D.审计管理的对象是企业的经济活动
B.审计管理是对审计活动做出的计划
C.审计管理贯穿于审计业务活动的始终
D.审计管理的对象是企业的经济活动
答案：C
解析：
选项A，审计管理的客体是审计管理的对象。选项B，审计管理是指审计机构为了有效地实现既定的审计目标而进行的计划、决策、组织、指挥、协调和控制活动。选项C，审计管理不仅限于审计计划阶段，审计管理要贯穿审计业务活动的始终。选项D，审计管理的对象是审计业务活动及相关的职能活动
第10题：
PRINCE2 的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的是（ ）。
A.DP
B.CP
C.IP
D.MP
E.PL
B.CP
C.IP
D.MP
E.PL
答案：A,E
解析：
本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2 中涉及8 类管理要素（component）、8 个管理过程（process）以及4 种管理技术（technology）。这八个过程是：指导项目（DP）、开始项目（SU）、启动项目（IP）、管理项目阶段边线（SB）、控制一个阶段（CS）,管理产品交付（MP）、结束项目（CP）、计划（PL）。其中，DP 和PL 过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P10。