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问答题存量计划必须配合生产计划的原因是什么？
题目
问答题
存量计划必须配合生产计划的原因是什么？
参考答案和解析
正确答案：
1.制造工厂的基本目标是生产与销售，而非库存囤积居奇；
2.生产用料是为了投产而存在，库存只是生产前的缓冲，因此，配合生产计划投产，而适时准备，才会使缓冲（库存）时间缩短；
3.不必要的材料库存，造成呆料损失与经营风险；
4.过多的材料库存积压，造成各种费用成本无法被产成品消化吸收；
5.如果生产用料不能配合投产所需，当然会造成进度的受挫，发生交期延误、停工待料造成生产效率损失的现象。
2.生产用料是为了投产而存在，库存只是生产前的缓冲，因此，配合生产计划投产，而适时准备，才会使缓冲（库存）时间缩短；
3.不必要的材料库存，造成呆料损失与经营风险；
4.过多的材料库存积压，造成各种费用成本无法被产成品消化吸收；
5.如果生产用料不能配合投产所需，当然会造成进度的受挫，发生交期延误、停工待料造成生产效率损失的现象。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
关于生成批次需求计划，错误的是（）。
- A、生成的计划可以选择生成生产计划
- B、采购计划必须依附于生产计划，不能单独生成
- C、可以全部生成
- D、生成的计划可以选择生成采购计划再生成生产计划
正确答案:D
第2题：
在MRP系统中主生产计划信息包括（）
- A、计划生产量
- B、当前库存量
- C、计划入库量
- D、提前期
正确答案:A
第3题：
MRP 有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。( )
参考答案：对
第4题：
供应计划与生产计划之间是什么关系？
正确答案:生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。企业物品供应部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制订生产计划时参考。因为生产计划一经制订，供应部门必须保证物品供应，所以，要求企业制订的生产计划应保持相对稳定，以免出现物品供应不上或物品超储积压现象的发生。
第5题：
已知库存量13500吨，根据生产计划和运输计划，日产量为2800吨，日输出量为3000吨，计算周转几天后库存量可将至10000吨以下？
正确答案: （13500-10000）÷（3000-2800）=17.5（天）
第6题：
下列不属于编制采购计划的基础资料的是（）。
- A、生产计划
- B、用料清单
- C、存量卡
- D、盘存表
正确答案:D
第7题：
影响采购计划的因素（）。
- A、年度销售计划
- B、年度生产计划
- C、用料清单
- D、存量管制卡
正确答案:A,B,C,D
第8题：
原材料退料的原因是()。
A、生产计划、价格变化、验收不符
B、生产余料、质量不符、生产计划变化
C、接运不符、生产计划变化、数量不符
D、收货计划变化、凭证不符、交货时间不符
参考答案：B
第9题：
编制生产计划的原则是什么？
正确答案: 1、组织按需生产；
2、以生产为中心进行综合平衡；
3、生产计划安排的最化化。
第10题：
集装箱码头月度生产计划是什么？
正确答案: 1.列明集装箱码头在一个月中每天预计靠泊码头的集装箱船舶的船名、航次、载箱量，可以初步地体现出集装箱码头的作业繁忙程度和作业高峰的发布规律。月度生产计划通常以日历的形式表现。
2.制订月度生产计划的目的是：
①指导各生产作业部门了解下一个生产月度的船舶到港密度，做好重点布置；
②指导各生产作业部门根据月度船期计划制订各部门的各项生产、资金计划等。