管理类
多选题应用开发阶段应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。（）A外部人员的绩效开发B重视考评者绩效管理能力的开发C被考评者的绩效开发D绩效管理的系统开发E企业组织的绩效开发
题目
多选题
应用开发阶段应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。（）
A
外部人员的绩效开发
B
重视考评者绩效管理能力的开发
C
被考评者的绩效开发
D
绩效管理的系统开发
E
企业组织的绩效开发
参考答案和解析
正确答案：
A,B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
以下关于企业绩效管理的应用开发的描述正确的是()。
A、人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议，以解决绩效管理过程遇到的各种问题
B、绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件
C、企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力
D、绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段，准备阶段是始点阶段
E、绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整
正确答案：AB
第2题：
绩效管理应用开发阶段的活动包括（ ）。
A.重视考评者绩效管理能力的开发
B.被考评者的绩效开发
C.绩效管理的系统开发
D.企业组织的绩效开发
E.企业组织的绩效发展开发
B.被考评者的绩效开发
C.绩效管理的系统开发
D.企业组织的绩效开发
E.企业组织的绩效发展开发
答案：A,B,C,D
解析：
绩效管理应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。在这个阶段上，应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。1．重视考评者绩效管理能力的开发。
2．被考评者的绩效开发。
3．绩效管理的系统开发。
4．企业组织的绩效开发。
2．被考评者的绩效开发。
3．绩效管理的系统开发。
4．企业组织的绩效开发。
第3题：
企业加强存货管理应从哪几个方面入手?
参考答案：⑴加强存货的计划管理。⑵建立健全存货管理制度。⑶加强存货考核。
第4题：
电加热设备的节电管理应从哪几个方面入手？
正确答案: （1）尽量选择高效的电热设备；
（2）加强维护保养，减少设备的热损失；；
（3）尽量实行集中生产，减少空载损失；
（4）制定科学的工艺操作规范，严格按照工艺要求进行操作生产；
（5）加强定额考核，促进电加热设备高效经济运行；
（6）回收利用余热。
第5题：
绩效管理的应用开发阶段包括( )
A: 被考评者的绩效开发
B: 绩效管理的系统开发
C: 考评者管理能力开发
D: 企业组织的绩效开发
E: 过程与成果全面开发
B: 绩效管理的系统开发
C: 考评者管理能力开发
D: 企业组织的绩效开发
E: 过程与成果全面开发
答案：A,B,C,D
解析：
绩效管理的应用开发阶段包括：(1)重视考评者绩效管理能力的开发。(2)被考评者的绩效开发。(3)绩效管理的系统开发。(4)企业组织的绩效开发。
第6题：
为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展，应从（ ）方面入手。
A.重视考评者绩效管理能力的开发
B.被考评者的绩效开发
C.考评者的绩效评估
D.企业组织的绩效开发
E.绩效管理的系统开发
B.被考评者的绩效开发
C.考评者的绩效评估
D.企业组织的绩效开发
E.绩效管理的系统开发
答案：A,B,D,E
解析：
为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展，应从以下几个方面入手：①重视考评者绩效管理能力的开发；②被考评者的绩效开发；③绩效管理的系统开发；④企业组织的绩效开发。
第7题：
为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展，应从()方面入手。
A:重视考评者绩效管理能力的开发
B:被考评者的绩效开发
C:考评者的绩效评估
D:企业组织的绩效开发
E:绩效管理的系统开发
B:被考评者的绩效开发
C:考评者的绩效评估
D:企业组织的绩效开发
E:绩效管理的系统开发
答案：A,B,D,E
解析：
为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展，应从以下几个方面入手：①重视考评者绩效管理能力的开发；②被考评者的绩效开发；③绩效管理的系统开发；④企业组织的绩效开发。
第8题：
合理膳食营养应从哪几个方面入手?
参考答案：①合理的膳食调配;②合理的膳食制度;③合理的烹调方法。
第9题：
绩效管理的应用开发阶段包括（ ）。
A.被考评者的绩效开发
B.绩效管理的系统开发
C.考评者管理能力开发
D.企业组织的绩效开发
E.过程与成果全面开发
B.绩效管理的系统开发
C.考评者管理能力开发
D.企业组织的绩效开发
E.过程与成果全面开发
答案：A,B,C,D
解析：
绩效管理的应用开发阶段包括：(1)重视考评者绩效管理能力的开发。(2)被考评者的绩效开发。(3)绩效管理的系统开发。(4)企业组织的绩效开发。
第10题：
企业利润管理应从哪几个方面入手？
正确答案: ⑴树立正确的赢利观，追求合法利润。
⑵努力扩大商品销售，增加销售收入。
⑶严格控制费用的开支标准和开支渠道，不乱挤乱摊成本费用，如实反映企业的财务成果。
⑷加强内部管理，提高经营管理水平，包括加强用工制度管理、财务管理和后勤保障管理等，提高企业效益。