填空题方针目标展开过程中是部门的负责人根据分配给部门的课题、目标，结合部门提出的课题，研究课题的实施方案，（），最后落实到实施（），制定出每项工作责任人的实施计划。

第1题：

第2题：

纵向科研任务是指（）。

• A、主要由企事业单位委托进行，研究费用一般由委托单位提供的一类研究与开发
• B、各级政府主管部门下达的研究课题和项目
• C、针对某个特定的有实际应用价值的目标开展的一种研究
• D、根据学科发展和自身专长结合医疗工作实际需要自己提出的研究课题

第3题：

第4题：

企业的方针目标纵向展开除从最高管理者展开到管理层、管理层展开到分管部门、部门展开到班组以外，还应包括（）。

• A、本组织展开到协作配套组织
• B、班组或岗位目标展开到措施
• C、组织内的部门展开到职能部门
• D、企业方针展开到目标

第5题：

研究方案一般包括问题的提出、课题释义、（）和课题目标、科研研究的实施步骤等。

• A、课题研究目标
• B、课题释义
• C、课题研究假设
• D、实施步骤

第6题：

德尔菲法是情报研究主要方法之一，主要工作步骤包括（）

• A、根据领导部门的要求或用户的委托确定研究课题，并根据课题的内容和性质，选择和组织答询者
• B、情报研究人员根据课题的要求和调查的内容、目的提出若干个问题，并设计调查表
• C、组织答询并实行多次反馈
• D、对最后一轮调查的结果进行必要的分析和数据处理，并作出结论、预测或评价

第7题：

各行社要根据监管部门和省联社的工作部署，结合行社实际情况，制定信贷文化建设实施方案，明确责任部门，确保各项工作分解落实到位。

第8题：

第9题：

简要说明何谓确定研究课题的研究目标和论域范围。

第10题：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。