管理类
问答题评定一个新录取员工的薪酬，主要是看他的工作时间和学历，还要考虑到该职位的重要性。这种说法正确吗？为什么？
题目
相似问题和答案
第1题：
某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。
A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D．辞退该员工
解析：对于那些薪酬有所下降的“红圈职位”来说，将原有薪酬超出的部分可以以津贴或保留工资的形式短期保留，降低其原有薪酬会招致员工的不满，一般不选择辞退该员工的做法，正确做法应该是选项B尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去，故选项B最合题意，其他选项不合题意。
第2题：
G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料，回答下列问题：
A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B:基本薪酬体现了职位的相对价值
C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点
能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
薪酬体系设计的基本步骤包括：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者，提高员工质量，减少员工离职率，改进员工工作绩效，减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。
第3题：
某寿险公司决定改革企业的薪酬结构， 主要的思路是压缩薪酬等级的数量， 拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围， 从原来一个包括 200 种职位以及 20 多个薪酬等级的薪酬结构， 转变为只有 100 多种职位和 10 个变动幅度较大的薪酬等级的结构， 关于该公司新的薪酬结构， 正确的说法是( )。
① 这种薪酬结构属于典型的宽带型薪酬结构
② 这种薪酬结构弱化了职位等级对薪酬决定的作用， 突出了技能、 能力等因素的作用
③ 这种薪酬结构更为重视薪酬的内部公平性， 而不是薪酬的外部竞争性
④ 这种薪酬结构为企业调整员工的工作岗位以及薪酬增长空间提供了更大的灵活性
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第4题：
讲师是新员工培训中的一个关键因素，公司的所有中高层管理者可以直接担任公司的内部讲师。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
每一名讲师必须经过认证方可进行上岗授课，建立讲师选拔、培训、认证机制，保证培训效果。
讲师的任职要求：
1.具有良好的口头语言表达能力
2.熟练掌握各种培训方式及其适用技巧
3.具有良好的培训项目控制能力
4.在所授课方面是专家，有自己独特的见解
在公司内部建立讲师选拔机制，任何具有培训师潜质的人员都可以自动或发掘出来做培训师。培训师的选拔应当遵循培训师任职要求，并按照选拔流程进行
第5题：
评定一个新录取员工的薪酬，主要是看他的工作时间和学历，还要考虑到该职位的重要性。这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 不正确
根据待录取员工在面试甄选过程中所表现出来的综合素质、专业能力，考虑到工作时间、学历等诸多因素，组织对待录取员工进行薪酬水平的评定，评定一般采取加权评分法。根据加权评分法评出来的结果，结合待录取员工原有薪酬水平、人才市场紧缺程度等因素，人力资源部负责起草薪酬标准区间。
第6题：
在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。
A．按照新的比较低的薪酬水平执行
B．将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C．按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整
D．将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围
E．按新的薪酬执行，但要削减部分职位
第7题：
考察一个人能否胜任某项工作，除了要考察其能力和个人风格外，还要看他的（）。
- A、性格和素质
- B、动机和愿望
- C、学历和愿望
- D、素质和学历
正确答案:B
第8题：
关于职位薪酬体系， 正确的说法是( )。
① 它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的
② 它有利于实现同工同酬
③ 它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低， 个人绩效对薪酬水平没有影响
④ 严格、 细致的职位薪酬体系灵活性较差， 难以很好地适应复杂多变的市场
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第9题：
在传统薪酬战略下，员工薪酬水平的高低取决于（）的高低。
- A、劳动效率
- B、技术水平
- C、学历
- D、职位水平
正确答案:D
第10题：
薪酬浮动幅度的设计要根据员工的（）
- A、职位特点
- B、资历
- C、能力
- D、职位等级
- E、学历
正确答案:A,D