管理类

多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

题目
多选题
下列关于集权和分权说法正确的是（）
A

在实际的组织中，集权和分权是相对的

B

较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

C

任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D

特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

参考答案和解析
正确答案： C,D
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

下列叙述正确的有()

A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

C、在组织中集权与分权是相对的

D、在组织中集权与分权是绝对的

E、在组织中集权与分权只是个程度问题


参考答案：ABCE

第2题：

下列关于集权和分权之间说法错误的是()

A、在实际的组织中，集权和分权是相对的

B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


参考答案：D

第3题：

关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。

A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定

B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险

C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降

D 分权模式影响管理效率


参考答案AC

第4题：

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。

A、决策失误的代价越高，集权程度越大
B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权

答案：A,D,E
解析：
一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。

第5题：

现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种，以下关于这两种治理模式的说法，正确的是（ ）。


正确答案：AB
本题考查集权制与分权制的内容。

第6题：

下列叙述中不正确的有()

A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

C、在组织中集权与分权是相对的

D、在组织中集权与分权是绝对的


参考答案：D

第7题：

法国实行的教育管理体制是( )

A、中央集权制

B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主

C、地方分权制

D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主


参考答案：B

第8题：

有效地管理要求适度的集权和分权，怎样能使集权和分权合理地组合?


参考答案：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。
集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这个现代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然足多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点。我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。

第9题：

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


正确答案：D
领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

第10题：

下列关于集权和分权的说法错误的是()。

A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

答案：B
解析：
高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低了企业的活力。扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

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