管理类
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相似问题和答案
第1题：
精益生产方式除了其基本方法外，还包括哪些其他方面的管理思想和方法？
正确答案: （1）在零部件供应系统方面，采取与大量生产方式截然不同的方法
（2）在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织，形式和工作方法
（3）在产品的分销配送环节，与顾客以及零售商、批发商也建立一种长期的关系
（4）在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制
（5）从管理理念上说，总是把现有的生产方式、管理方式看做是改善的对象
第2题：
精益生产方式中，产品开发采取的是并行工程方法。
正确答案:正确
第3题：
精益生产方式 名词解释
参考答案：是指以社会需要、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大经济效益的一种新型生产方式。
第4题：
什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？
正确答案: （1）我们可以把精益生产方式理解为：生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的（人力、物力、时间、空间）方法与手段满足顾客对价格的要求。
（2）精益生产的特征可以总结为：以用户为“上帝”，以“人”为中心，以“精简”生产过程为手段，以产品的“零缺陷”为最终目标。
第5题：
精益生产方式的基本手段（）、（）、（）。
正确答案:品质保证；适时适量生产；建立柔性生产机制
第6题：
精益生产方式的基本方法。
正确答案: （1）适时适量生产：即“在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品”
（2）弹性配置作业人数：达到这一目的的方法是“少人化”，所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性的增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产
（3）质量保证：在精益生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。“自动化”是指融入生产组织中的这样两者机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品。第二，生产第一线的设备操作工人发行产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制
第7题：
精益生产方式中，产品开发采用的是（）方法。
正确答案:并行工程
第8题：
请问精益生产方式的基本特征是什么?
参考答案：1)品质：寻找、纠正和解决问题;2)柔性：小批量、单件流;
3)投放市场时间：把开发时间减至最小;
4)产品多元化：缩短产品周期、减少规模效益影响;5)效率：提高生产率、减少浪费;6)适应性：标准尺寸总成、协调合作7)学习：不断改善。
3)投放市场时间：把开发时间减至最小;
4)产品多元化：缩短产品周期、减少规模效益影响;5)效率：提高生产率、减少浪费;6)适应性：标准尺寸总成、协调合作7)学习：不断改善。
第9题：
精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法？
正确答案: 主要有以下管理方法：
（1）看板管理；
（2）零库存管理；
（3）平准化生产
（4）缩短生产周期；
（5）少人化管理；
（6）小组工作法。
第10题：
试述精益生产方式的内容。
正确答案: 精益生产的主要内容包括与用户的关系、新产品开发、准时生产制、与供应商的关系等方面。
第一，与用户的关系
（1）营销组织体系
以丰田汽车公司为代表的精益生产企业的营销体系是由精干的销售机构和紧密合作的销售网点所组成。精益生产企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商销售产品。
（2）销售方式
大量生产方式的产品销售，由经销人员在经销点坐等用户上门购买，被称之为被动销售。精益生产方式的产品销售，由经销人员登门拜访，挨家挨户推销，被称之为主动销售。
第二，新产品开发
不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品形成竞争优势的一个主要因素，是成功推出新产品的关键。精益生产在产品开发上有四个方面与大量生产不同：领导，协力工作，沟通，并行开发。
第三，准时生产制
准时生产方式是日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行的，旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。准时生产，可以说就是按必要的时
间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），准时生产制是一种讲求最大经济效益的生产管理制度，强调“准时”和“准量”，不单纯追求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。它的基本思想在于，严格按用户要求生产产品，尽量缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约开支，提高效率，降低成本，增加收入。
第四，与供应商的关系
（1）典型的JIT系统有着密切的供应商关系，他们希望供应商经常提供小运输量的高质量产品；
（2）供应商必须愿意且能提供进行规则的小批量运送。理想中的供应商自己也在JIT系统下运作。买方往往根据自己的经验帮助供应商转换到JIT生产系统；
（3）在JIT采购系统中，好的卖方关系很重要。买方设法减少供应商名单，重点维持和几个好供应商之间的密切关系。