管理类
单选题—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）A 更新项目管理计划和风险登记册B 分析项目范围C 请求项目发起人就风险提出具体意见D 审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
题目
单选题
—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
更新项目管理计划和风险登记册
B
分析项目范围
C
请求项目发起人就风险提出具体意见
D
审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
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相似问题和答案
第1题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第2题：
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）
- A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
- B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
- C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
- D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案:C
第3题：
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
- B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
- C、通知相关方并管理他们的期望
- D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
正确答案:C
第4题：
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、跟进该相关方以获得批准
- B、审查相关方参与计划
- C、暂停所有项目活动
- D、更新批准过程以删除此相关方的要求
正确答案:A
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第6题：
在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）
- A、将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准
- B、在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划
- C、将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施
- D、与该相关方协商减轻这问题
正确答案:C
第7题：
—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目管理计划和风险登记册
- B、分析项目范围
- C、请求项目发起人就风险提出具体意见
- D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
正确答案:D
第8题：
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度
- B、与关键相关方开会，了解他们的要求
- C、更新风险登记册
- D、让一名员工与相关方会面
正确答案:B
第9题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A
第10题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A