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判断题人事外包优点是够满足企业的临时人力资源需求，缺点是供给有限。A 对B 错
题目
判断题
人事外包优点是够满足企业的临时人力资源需求，缺点是供给有限。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,是制定人力资源规划的()步骤。
A.供给与需求的平衡
B.预测未来的人力资源供给
C.预测未来的人力资源需求
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
正确答案：C
第2题：
当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。
A.扩大经营规模
B.延长工作时间
C.外包部分业务
D.鼓励提前退休
正确答案:A,D
第3题：
下面选项中，()是通过人力资源规划能够回答或解决的问题。
A、企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
B、企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给
C、企业人力资源供给和需求比较的结果是什么
D、企业选择怎样的供给和需求依据是什么
参考答案：ABC
第4题：
在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（ ）。
A.外包、离岸经营和移民
B.降低现有人员的流失率
C.延长现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
B.降低现有人员的流失率
C.延长现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
答案：C
解析：
本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施之一是延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。
第5题：
关于人力资源预测的说法不正确的是()。
A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给
B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给
答案：D
解析：
企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源的供给。
第6题：
内部人力资源供给是公共部门人力资源供给的主要部分(除新建公共部门外),公共部门未来人力资源需求的满足应该优先考虑外部人力资源供给。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第7题：
是人力资源规划的基点。
A．保障企业员工的最大利益
B．寻求人力资源需求与供给的动态平衡
C．谋求企业与员工共同发展的结点
D．实现人事工作的创新
正确答案：B
解析：企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。故选B。
解析：企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。故选B。
第8题：
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型,是()环节。
A.预测人力资源需求
B.人力资源供给与需求平衡
C.预测人力资源供给
D.制定满足人力资源需求的政策和措施
正确答案：C
第9题：
企业人力资源供给与需求平衡：
答案：
解析：
1、企业人力资源供求平衡：这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务须从低职务者中培训今生，对新上岗人员须进行岗前培训等。2、企业人力资源供不应求：
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
（1）将符合条件，而又处于富余状态的人调往空缺职位。
（2）如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
（3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
（4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局，
（5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
（6）制定聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
3、企业人力资源供大于求:
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有：
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
（2）合并和关闭某些臃肿的机构。
（3）鼓励提前退休或内退。
（4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
（1）将符合条件，而又处于富余状态的人调往空缺职位。
（2）如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
（3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
（4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局，
（5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
（6）制定聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
3、企业人力资源供大于求:
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有：
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
（2）合并和关闭某些臃肿的机构。
（3）鼓励提前退休或内退。
（4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。
第10题：
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
A.让员工加班加点
B.雇用临时工
C.将部分业务外包出去
D.降低员工离职率
E.冻结人员雇用
B.雇用临时工
C.将部分业务外包出去
D.降低员工离职率
E.冻结人员雇用
答案：A,B,C,D
解析：
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策包括：加班加点、雇用临时工、外包、再培训后换岗、降低流动率、从外部雇用新人、技术创新。