管理类
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相似问题和答案
第1题：
关于网络经济时代企业管理范围拓展的说法，以下描述不正确的是（）
A.网络企业管理
B.企业网络化管理
C.企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链
D.企业组织结构的扁平化
参考答案：D
第2题：
web1.0背景下的组织是官僚扁平化结构的组织
正确答案:错误
第3题：
简述网络经济条件下企业的组织模式。
参考答案：网络经济条件下，企业的组织模式主要有四种：
1）实时企业。实时企业的主要特点在于能快速响应用户需求，能根据客户的需求及时组织生产和供货，在时效性方面高出其它企业一筹。
2）虚拟企业。虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。
3）策略联盟。所谓策略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。
4）项目小组。网络经济要求工作是团体工作和项目工作，而不是传统经济的个人工作和职能性工作。几乎所有的网路经济活动都在一定程度上依赖于团体的力量。总体产品的部件化，某一个劳动者只是生产产品部件或者部件的一部分，只有依靠团体的力量才能提供总体产品或部件产品。
1）实时企业。实时企业的主要特点在于能快速响应用户需求，能根据客户的需求及时组织生产和供货，在时效性方面高出其它企业一筹。
2）虚拟企业。虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。
3）策略联盟。所谓策略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。
4）项目小组。网络经济要求工作是团体工作和项目工作，而不是传统经济的个人工作和职能性工作。几乎所有的网路经济活动都在一定程度上依赖于团体的力量。总体产品的部件化，某一个劳动者只是生产产品部件或者部件的一部分，只有依靠团体的力量才能提供总体产品或部件产品。
第4题：
网络经济环境中企业管理的特征（）
- A、企业管理网络化
- B、管理手段日趋先进
- C、管理组织结构扁平化
- D、网络的重要性将超过企业自身
正确答案:A,B,C,D
第5题：
我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。
- A、使用智能职能式管理结构
- B、把握组织变革的核心
- C、明确组织变革的原则和目标
- D、创建创新型组织
正确答案:B,C
第6题：
企业组织变革与创新的方向包括（ ）。
A.组织结构的扁平化
B.组织结构的合作化
C.组织结构的科学化
D.组织结构的柔性化
E.组织结构的人本化
B.组织结构的合作化
C.组织结构的科学化
D.组织结构的柔性化
E.组织结构的人本化
答案：A,B,D,E
解析：
本题考查的是企业组织边和与创新的方向。包括组织结构的扁平化、组织结构的合作化、组织结构的人本化、组织结构的柔性化和组织结构网络化。不包括C。
第7题：
网络营销使得企业的组织结构趋于扁平化。
正确答案:错误
第8题：
什么是网络企业？网络经济下网络企业对组织结构提出了哪些新要求？
参考答案：
网络企业是指基于INTERNET提供网络产品和服务的企业。
有利于信息交流；能发挥员工的创造力；能使网络企业反映敏捷；使网络企业能提供个性化产品；能满足员工的多种要求。
第9题：
“企业再造”的组织变革使企业组织呈现出（）的特征。
- A、 虚拟化
- B、 扁平化
- C、 柔性化
- D、 网络化
- E、 集中化
正确答案:B,C
第10题：
现代卷烟营销体系建设的显著特征是（）。
- A、结构扁平化
- B、组织刚性化
- C、组织柔性化
- D、组织虚拟化
正确答案:A