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相似问题和答案
第1题：
J.Martin在论述战略数据规划方法时明确指出,系统规划的基础性内容包括
A．企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划
B．企业的经营战略规划、企业特定的主题数据库规划
C．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划
D．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划
正确答案：C
解析：J.Martin所说的系统规划的基础性内容包括企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划和企业特定的主题数据库的规划等。
解析：J.Martin所说的系统规划的基础性内容包括企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划和企业特定的主题数据库的规划等。
第2题：
信息系统战略规划有哪些方法？试比较它们的优缺点。
正确答案: 主要有三种方法：
关键成功因素法CSF://MIS模型中的关键成功变量是确定MIS成败的因素，方法步骤是：了解企业目标、识别关键成功因素、识别性能的指标和标准、识别测量性能的数据；
战略目标集转化法SST：MIS的战略规划过程就是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程，步骤是：描绘出组织各类人员结构、识别每类人员的目标、对于每类人员识别其使命及战略；
企业系统计划法BSP：主要是基于用信息支持企业运行的思想，先自上而下识别系统目标，识别企业过程，识别数据，然后现自下而上设计系统，即是把企业目标转化为信息系统战略的全过程。
优缺点对比：
CSF方法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点，它和传统方法衔接比较好，但一般最有利的只是在确定管理目标；
SST方法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求并给出了要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法，它能保证目标比较全面，疏漏较少，但在突出重点方面不如前者；
BSP方法虽然也道德强调目标，但它没有明显的目标引出过程，它通过管理人员酝酿“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得到的，用U/C图划分子系统。
把三种方法结合起来使用就产生了CSB方法，先用CSF方法确定企业目标，然后用SST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化为信息系统目标，用BSP方法校核两个目标，并确定信息系统结构，这样就补充了单个方法的不足。
第3题：
战略规划信息系统的内容不包括()
A、目标
B、任务
C、约束
D、总体结构
参考答案：B
第4题：
系统开发可行性分析管理信息系统为什么要进行战略规划？
正确答案: 作为一项复杂的系统工程，企业信息系统的战略规划是非常重要的。严格区分企业信息系统开发工作的阶段性，每个阶段必须规定明确的任务，提供响应的文档资料，作为下一个阶段的依据。
这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。如不严格按阶段进行开发，将会给工作带来极大的混乱，以致返工或某些工作推倒从来.系统分析未完成之前，就匆忙地选机型，确定硬件配置，或系统设计未完成之前，就开始编写程序，这都是开发企业信息系统经常出现的情况，这样做，很可能造成浪费与返工。
第5题：
信息系统战略规划包括哪4个方面的主要内容？
正确答案: 信息系统战略规划包括如下4个方面的主要内容：
信息系统的目标、约束与结构
当前的能力状态
对影响规划的信息技术发展的预测
近期规划
第6题：
信息系统的战略规划与企业的一般规划相比较，哪一个更困难？为什么？
正确答案: 企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，它是由企业的远景和使命、政策环境、长短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业信息系统战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。因此信息系统的战略规划是企业战略规划的一个重要部分。然而信息系统建设是一个复杂的社会过程，涉及组织的目标、战略、资源、环境等多种错综复杂的因素，其耗资巨大、历时很长、技术复杂且又是内外交叉的工程。因此信息系统战略规划要比企业战略规划更加困难。
第7题：
制定信息系统的战略规划，必须了解信息系统战略规划的任务、目标和内容。
正确答案:正确
第8题：
借助规划流程,人们可用正确方法去制定规划,使规划内容符合组织的需要。信息系统规划的流程和其他规划类似,需要完成的基本阶段包括()。
A.战略规划
B.过程设计
C.需求分析
D.资源分配
E.项目规划
正确答案：ACDE
第9题：
企业的战略规划包括哪些主要内容？
正确答案: 1、规定企业的任务
2、制定实现企业任务的长期目标和短期目标
3、制定出指导企业实现目标、选择和实施战略的方针
4、决定用于实现企业目标的战略
第10题：
为什么信息系统需要战略规划？规划应包括哪些内容？
正确答案: 一方面MIS建设耗资巨大、历时长、技术复杂及涉及面广。必须进行充分的规划和论证。
另一方面信息资源是企业的一项重要财富，是企业的生命线，MIS运行与企业运营方式息息相关。不仅要在资源上、经费上、时间上给予充分的考虑，而且在观念上给予高度重视，作出全方位的规划。
MIS战略规划的内容：
1.组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；
2.MIS的目标、约束以及计划指标的分析；
3.应用系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；
4.信息系统的效益分析和实施计划。