调整项目时间
进度计划的更新
不超过计划工期
严格控制预算
第1题:
试题一:论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。
2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。
第2题:
设备监理工程师可以通过( )方式,获得设备工程项目的实际进展情况。
A.建立设备工程项目实施的管理机构
B.定期地、经常地收集由承包商单位提交的进度报表资料
C.对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析
D.由驻地监理人员现场跟踪检查设备工程项目的实际进展情况
E.定期召开会议,掌握进度动态
第3题:
采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度比较时,可以明显地看出( )。
A.某一工作的实际进度情况
B.某一工作完成工作量情况
C.导致进度拖延的某一具体工作
D.项目总的实际进展情况
第4题:
第5题:
第6题:
论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2.具体说明项目进度控制地基本步骤,以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3.当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
第7题:
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成,以下关于项目进度控制的叙述中( )是不正确的
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告
第8题:
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
第9题:
第10题: