价值工程
生命周期成本
挣值管理
财务分析
第1题:
自从你引入―年代测定服务‖联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,你需要再建造一套设施,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请(IFB)会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱,因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做,也可以不交给他们做,这些也都在投票邀请 IFB 中交待清楚了。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备。
a. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做,所以要阻止供应商参加公开的投标
b. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定
c. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了
d. 向有限的供应商发放IFB 以冲突
第2题:
A. BehaviorEditorPart
B. AppearanceEditorPart
C. PropertyGridEditorPart
D. LayoutEditorPart
第3题:
A、供应商没有能力提供产品
B、供应商和你的团队成员相勾结
C、缺乏合适的范围定义
D、缺乏合法协议
第4题:
你应该列出从现在起新企业能够支撑你的家庭生活这段时间里的收入,也反映你需要开支多少钱,()家庭所需之后,你可以用余下的资金来办企业。
第5题:
一家物业公司需要购买大一批灯泡,你接受了采购灯泡的任务。假如市场上有两种比较知名品牌的灯泡,你希望从中选择一种。为此,你从两个供应商处各随机抽取了60个灯泡的随机样本,进行“破坏性”试验,得到灯泡寿命数据经分组后如下:
(1)请用直方图直观地比较这两个样本,你能得到什么结论?
(2)你认为应当采用哪一种统计量来分别描述供应商甲和供应商乙灯泡寿命的一般水平?请简要说明理由。
(3)哪个供应商的灯泡具有更长的寿命?
(4)哪个供应商的灯泡寿命更稳定?
参考答案:
第6题:
在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是
A、实施“自制—购入”分析
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
第7题:
A.
B.
C.
D.
第8题:
你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是( )
A.进行试验的设计
B.利用因果图来准确描述这个问题
C.准备一个控制表
D.利用帕雷托图分析进程
第9题:
第10题:
工作中你需要做个总结,有关材料需要两个处室合作,可是你与两个处室之间有矛盾,你如何解决?