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单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A 用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B 向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C 向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D 向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
题目
单选题
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
A
用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内
B
向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
C
向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
D
向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
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相似问题和答案
第1题：
你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()
A、确定性估算
B、预算估计
C、量级估算
D、挣值估算
标准答案:C
第2题：
一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）
- A、类比估算
- B、统计技术估算
- C、参数估算
- D、三点估算
正确答案:D
第3题：
公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()
A、量级估算
B、预算估算
C、确定估算
D、详细估算
参考答案：A
第4题：
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
- A、参数估算
- B、储备分析
- C、对比估算
- D、专家判断
正确答案:D
第5题：
根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）
- A、自上而下的估算
- B、自下而上的估算
- C、量级估算
- D、自上而下和自下而上相结合的估算
正确答案:A,B,D
第6题：
项目估算总成本为200000美元,允许范围是180000－250000美元,这属于哪一类成本估算?()
A.预算
B.数量级的
C.确定的
D.非正式
参考答案：A
第7题：
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）
- A、做一个参数估算
- B、请团队成员估算每个任务
- C、提供一个量级估算
- D、使用计算机模型计算一个估算
正确答案:C
第8题：
下列估算中,哪一个最准确地反映了项目的实际成本?()
A、自下而上的估算
B、类比估算
C、量级估算
D、概念估算
标准答案:A
第9题：
关于项目费用估算，下面说法中正确的是（）
- A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%
- B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素
- C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成
- D、估算的结果不包括储备金
正确答案:A,B
第10题：
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
- A、类比估算
- B、参数化建模
- C、定义级估算
- D、初步量级估算
正确答案:A