管理类
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量
题目
单选题
李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。
在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司采购人员进行采购的依据是（）。
A
采购计划
B
采购资金
C
库存空间
D
领导意见
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
关于供应商类别，说法正确的是（）
- A、交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商
- B、战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商
- C、大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商
- D、公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
正确答案:A,B,C
第2题：
下列选项中，不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是（）
- A、我的公司和供应商的工作关系是敌对的
- B、供应商不会对他们的政策进行解释
- C、供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司
- D、供应商能圆滑地表达批评
- E、我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
正确答案:C
第3题：
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理。
对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的( )供应商。
A．公开竞价型
B．网络型
C．供应链管理型
D．渗透型
正确答案：B
解析：网络型的供应商是指采购商通过与众多供应商长期交易，将商品质量、价格，交货时间、售后服务等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，采购商的采购活动只限于在供应商网络中进行。供应商网络的实质就是采购商的资源市场，采购商可以对不同商品组建不同的供应商网络。
解析：网络型的供应商是指采购商通过与众多供应商长期交易，将商品质量、价格，交货时间、售后服务等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，采购商的采购活动只限于在供应商网络中进行。供应商网络的实质就是采购商的资源市场，采购商可以对不同商品组建不同的供应商网络。
第4题：
关于供应商信息库说法不正确的是：（）
- A、对供应商实行分类管理
- B、物资供应管理部负责建立永煤公司供应商信息库，并在永煤公司范围内进行资源共享
- C、对供应商进行定期评审，不断补充、淘汰和更新
- D、在招投标过程中可以对在库供应商进行特别照顾
正确答案:D
第5题：
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
- A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
- B、为XYZ公司小批量生产的供应商
- C、有最先进技术和多样化客户的供应商
- D、拥有由大公司组成的客户群.
正确答案:C
第6题：
（）型供应商是指公司战略发展所必需的少数几个供应商。
- A、战略
- B、交易
- C、大额
- D、少数
正确答案:A
第7题：
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
- A、进行价值分析
- B、审查财务结果
- C、评估供应成本
- D、与供应商谈判
正确答案:B,C
第8题：
内部审计师在对公司采购部门进行审计时发现，该部门存在采购经理私自收取供应商的贵重礼物以使供应商获得优惠的合同的情况，那么在内部审计师提出的改善这一情况的建议中，哪一条是最无效的：
A.公司加大对收受供应商礼物或回扣的惩罚力度
B.公司制定《员工行为守则》，禁止员工收取任何昂贵礼物
C.对于公司的新供应商，要求必须提供该供应商的相关信息并经过审核才可批准加入
D.采用公开招标的形式选择供应商，由公司管理部门统一规定投标供应商的范围
B.公司制定《员工行为守则》，禁止员工收取任何昂贵礼物
C.对于公司的新供应商，要求必须提供该供应商的相关信息并经过审核才可批准加入
D.采用公开招标的形式选择供应商，由公司管理部门统一规定投标供应商的范围
答案：C
解析：
要求提供供应商的相关信息，不属于一种控制。不能防止采购人员收取供应商回扣的情况。
第9题：
战略型供应商是指（）。
- A、为数众多但交易金额较小的供应商
- B、交易数额巨大、战略意义一般的供应商
- C、公司战略发展所必需的少数几家供应商
- D、为数众多、数额巨大和战略必需的供应商
正确答案:C
第10题：
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
- A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
- B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
- C、对供应商的询问做出快速反应
- D、主动提出处理所有外部管理事务
正确答案:A,B,C,D