问答题试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。

参考答案：1政治风险。政治风险是指接受外国投资的东道国所发生的直接影响外国投资企业经营的政治变革所带来的风险。政治风险的主要内容：国有化的风险，战争风险，东道国国内政变、暴乱、革命等引发的风险等。2经济风险。经济风险指东道国的各种经济因素的变化使国际企业可能出现亏损、收益不足以至倒闭的危险。经济风险的主要内容：经济萧条的风险、进口限制的风险、价格管制的风险、市场管制的风险、税收管制的风险、劳工管制的风险。经济风险的规避措施：对东道国市场进行详细的调查。国际企业进行海外投资前，应对东道国市场进行认真、详细的了解。了解当地消费者的偏好、收入状况、市场的变化趋势、法律法规等。而做好投资的可行性研究是国际企业规避经济风险最重要的措施。3文化风险。文化风险就是指企业在跨国经营过程中，由于文化环境因素的复杂性、不确定性，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。文化风险的主要内容沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等四种形式。4外汇风险。外汇风险是指跨国经营的企业的债权债务在以外币计价时，由于汇率变动引起价值变化而遭受损失和丧失预期收益或得到意外收获的可能性，即由于汇率变动给企业经营所造成的额外损失或带来的额外机会。外汇风险的规避措施：妥善地选择计价结算货币;调整合同支付条款并争取与对方签订“保值条款”;利用远期外汇交易弥补风险;实施有效的计价策略;提高预测汇率变动的能力

答案：B,C,D

解析：

参考答案：答：（1）目前医院战略决策存在的主要问题1）独断决策：这是导致医院失败的主要原因。所有事情都要请示领导，所有工作都要领导批准，下属过分依赖领导，不愿承担任何风险和责任时，容易出现独断决策。2）急进决策：当医院发展顺利时，则往往无法客观、全面地把握现实。这时医院决策比较冒进。 3）跟风决策：是指决策者不分析具体原因和实际情况，比较优劣，人云亦云，盲目模仿他人，望风而动。4）空想决策：指医院进行决策时不是以客观事实为基础，而是以主观想象代替客观事实，先人为主。5）经验决策：指医院遇到问题需要决策时，以老经验作为解决问题的答案。6）迟滞决策：指医院决策者对外界变化，麻木不仁，视若无睹，或轻视各种不利变化，未能及时作出正确决策。7）感性决策：指决策者凭着"大概""估计""大致""好像"等非理性判断，进行决策。 （2）诊治办法1）建立民主化的决策体制，防止个人专断决策。 2）做有根据的决策，而不是空想和模仿。决策时要充分考虑市场需求、医院自身竞争能力和市场竞争对手的情况。3）当断则断而不能优柔寡断。医院决策者对形势的变化应当知道如何迅速采取措施，大刀阔斧，拿出必要的魄力和勇气。不可瞻前顾后，患得患失，或过分求全责备，凡事都求万无一失。 医院不仅在如何正确决策时要果断，在发现决策失误时，也应立即采取果断措施加以纠正，不应听之任之，遗留后患。

参考答案：(1)形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对产品或服务具有很高的忠实程度，从而该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。(2)降低顾客敏感程度。由于差别化，顾客对该产品或服务具有某种程度的忠实性，当这种产品的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用产品差别化的战略，在行业的竞争中形成一个隔离带，避免竞争者的伤害。(3)增强讨价还价的能力。产品差别化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者的讨价还价能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又降低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。(4)防止替代品的威胁。企业的产品或服务具有特色，能够赢得顾客的信任，便可以在与替代品的较量中比同类企业处于更有利的地位。

参考答案：正确