管理类
单选题经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于（）。A 判断方法B 计量经济学方法C 模拟预测方法D 时间序列方法
题目
判断方法
计量经济学方法
模拟预测方法
时间序列方法
相似问题和答案
第1题：
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？
A、 项目绩效趋势
B、 项目完工预测
C、 预期项目预算
D、 项目绩效
第2题：
以下属于成本预测的项目是()
A、全部成本预测
B、单项成本预测
C、涉及成本预测
D、目标成本预测
E、决策成本预测
第3题：
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
业绩衡量的常用的方法，挣值分析包括了项目范围、项目成本以及项目进度衡量方法通过对每个行为计算PV，AC和EV来评估项目业绩。
第4题：
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法
第5题：
A、倒推预测法
B、选择预测法
C、比率预测法
D、综合预测法
第6题：
EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。
A、预测的项目完工时资源耗费
B、未完成工程的成本
C、预测的项目成本
D、迄今已完成的工程价值
第7题：
7周后：
BCWS=65(万元)
ACWP=65(万元)
BCWP=30+74×35%=55.9(万元)
(2)成本评估分析
CV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态;
SV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度;
CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差;
SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量，进度延误。
(3)项目预测
预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算
=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)
第8题：
（ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A.预测B.挣值C.专家判断D.帕累托图
第9题：
B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用
第10题：
B：挣值
C：专家判断
D：帕累托图